1.可行性

1.1施工措施及计划

施工措施

技术资料的准备：熟悉图纸（制作加工图、设备安装图、工艺流程图），加强施工前的图纸自审和会审工作；熟悉相关施工工艺流程；收集相关设备及材料的资料；

有针对性地编制施工作业指导书；结合工程实际内容，备齐施工安装记录表格及质量评定表格。

劳动力组织：进一步完善组织管理机构；对劳动力进行进场前的安全、组织纪律教育及技术培训；组织人员有序合理地进场。

物质准备：根据施工计划和施工要求，作出机具设备配置、材料到货计划，并做好机具的保养和检修工作。

制作场地的准备：现场的预制等工作根据需要及施工现场的实际情况，设制作加工场。

项目经理部同设计、建设单位密切配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各参战队伍的关系，对工程进度、质量、安全、文明施工全面负责，从组织上保证总进度计划的实施。

缩短工期的几项赶工计划措施：

合理加快工程进度、科学合理的计划施工进度计划,从取得建设单位提供的勘察设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止,十分慎重地搞好计划编制,在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期、编制施工进度计划做好以下工作:

进行科学的施工部署,对工程应区分出相对独立的施工区,在每个施工区内划分出施工流水段,以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。

施工顺序要合理。各分部分项工程的客观工艺流程必须遵守不能颠倒,考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序的确定经过认真地计算,科学地安排施工流水,以达到快速、有序、均衡施工的目的。

合理选择施工方案。搞好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅助工程的相互衔接,安排好各工序、各工种之间的衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械,以提高生产效率；另外,在征得建设单位和设计单位同意的前提下,多采用一些预制构件和商品混凝土,减少现场作业环节,以提高施工效率。

进度计划中明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。同时要留有余地,由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化,施工进度计划要从实际出发,既要积极先进,又要稳妥可靠、具有可操作性。

施工过程中做好相关辅助计划配套。施工进度计划,具体实施还受到人、机、料、法、环等因素的影响。编制配套的辅助计划,如:机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等。编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达,其中横道图又分为一、二、三级几种,以进一步深化流水网络图。

合理加快工程进度。做到“长计划、短安排”,根据总的控制进度进行有效地管理。根据施工实践经验,采用节点控制法的科学管理程序来管理进度,并以充足的机具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。编制进度计划前充分掌握现场情况,通过实地考察、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。投入先进的施工机具和周转材料、合理配置大型机械。对于现浇钢筋混凝土结构,充足的模板和钢管脚手架等周转材料的投入。在精心计算工程量的基础上,选择足够数量的优秀班组劳力进场流水施工交叉作业、动态管理。及时检查小结。对照计划要求,检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出的问题,在了解清楚的基础上,强调就地处理解决问题；还要通过调查研究,找出带有倾向性、全局性的问题,为总结阶段采取措施、解决问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长,在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一循环弥补,确保月计划的完成。节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制,以日保旬（周）、以旬（周）保月，以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前。

合理加快工程进度的技术管理措施：

根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投放劳动力,充分利用工作面,尽量缩短主体结构工程施工时间。

项目部与操作班组签订工期合同,引进激励机制,根据各工种的操作特点和计划工期的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。

公司财务对工程项目实行专款专用,必要时考虑垫付资金,保证工程用款,确保工程顺利进行。

工程密切配合,安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行,不单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合,都应及时协调处理,小问题在现场解决,大问题在工作例会上解决。

考虑到建筑材料涉及面广,在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常会发生变化,应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。

考虑到建筑工地露天作业的特点,受到气候的影响比较大,可根据具体情况,准备措施,避免气候变化对工程进度造成直接损失。

水卫、电气等设备安装工程与其它各部分工程配合穿插作业同步进行，不占用整体工期。

加强科技力度，利用微机对工期网络和资源予以优化,进行动态控制，编制相应的人力、资源需用量计划，确保人力、资源满足计划需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

采取经济手段调动职工的生产积极性，加强劳动纪律，提高工作效率。农忙及节假日不放假，采取补贴工资手段稳定队伍，确保季节施工队伍不减员，保证施工正常进行。

在总工期的控制下，牢牢把握住各分部工程验收时间控制点，与施工班组分阶段签定施工进度承包合同，设立工程进度奖，用经济手段促进工程进度。

1.2施工现场流水段的划分

根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工流水段的划分与组织。

必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

明确责任，正确划分利益关系。

建立固定的协调制度。

一切从工程全局出发。各施工小组应在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解。

我公司对总工期的保证承诺在规定工期内完工。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。

总施工进度计划的分解和细划：我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各大施工段内各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各个的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。

施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施：各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。

在技术上采取的加快进度的措施有：

改进施工工艺

采用更先进的施工机械；

在组织上可采取的措施有：

增加作业面

加班加点

增加作业人数和机具设备。

项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实施。

图纸变更和技术方案的跟进工作：在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。

保证现场足够的劳动力投入：根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。

保证材料的及时供应：材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。

保证工序搭接的及时性：上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。在施工中要做好工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。

1.3施工现场流水作业

流水作业法是根据工程平面布置和结构特点，对每一施工阶段或每一楼层合理划分工程量大致相等的施工段或便于组织流水作业的施工段，根据各施工段上各工序的工种工程量选配作业队和确定最佳施工人数，综合应用《工序网络图》和《时间横道图》，最直观、最简单地反映各作业队在一定时间内的流水作业计划和各工种、各工序之间最适时的施工衔接。

流水作业法组织施工，能进一步优化劳动组合、均衡合理的调配、调整劳动力、材料、机械设备、中小型工具、用具等，并推动和促进技术、质量、安全、核算等全面施工技术管理的良性循环和目标管理。最大限度地提高劳动生产率、机械设备使用率、质量合格率和管理工作效率。并籍以保证工程总体计划的完成。

1.4施工现场交叉作业

随着基础结构的施工插入进行，分部位结构验收完毕后，基础设备预埋配合随之插入进行施工，进行交叉施工，从而有效缩短工期。考虑到工期与成本效益等因素，设备安装工程等工序尽早组织竖向交叉施工作业。计划地下结构施工过程中，同时开始安装预埋管线的安装施工，从而缩短工期，加快施工进度。交叉施工原则及措施

结构施工与设备安装：为保证设备安装施工具有充裕的施工时间，合理安排工序，本工程采取设备安装施工提前插入的原则，充分体现在管道安装、设备安装及早插入，井然有序的原则，与在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。主体结构施工与设备安装之间的交叉施工，是本工程施工中最尖锐的交叉矛盾。主体结构施工与设备安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，必须重点解决解决此矛盾的原则：

必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

明确责任，正确划分利益关系。

建立固定的协调制度。

一切从工程全局出发。应在总承包的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，结构施工要为设备安装创造条件，设备安装要注意对土建成品及半成品的保护。

设备安装与结构和总体的交叉施工：由于结构工程施工多数由其他专业方施工，为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，设备安装与结构施工的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。

根据本工程的特点，采用依次施工作业的组织方式。根据工程结构施工程序和工艺流程，按照先后顺序施工操作，按照固定的程序组织施工。

充分利用现场工作面进行施工，缩短工期；

每天投入施工的劳动力、材料、机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作；

施工现场的组织、管理简单化，使管理效率提高；

强调分工协作，作业队完成专项施工任务，实现专业化生产，提高劳动生产率；劳动力和材料的使用均衡。

施工现场交叉作业

本工程工期紧、任务重、质量要求高，工作面允许以及资源保证供应的条件下，本公司组织三个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工。

充分地利用了工作面，争取了时间，可以缩短工期。

工作队实现专业化生产，利于改进工人的操作方法和施工机具，提高工程质量和劳动生产率。

施工队及其工人连续作业。

单位时间投入施工的资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加。

施工现场交叉施工作业的技术经济效果

缩短工期

提高劳动生产率

保证工程质量

降低工程成本

交叉作业的特点：

科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理。

工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率。

施工工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接；

每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。

为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。

1.5施工现场机具配置和布置

主要施工机械设备的配备

本工程配备的其它机械设备均能满足施工需要，详见机械配备表。

主要施工机械设备的布置

机械设备的布置

制定机械设备使用的最优方案，采用先进的施工机械来投入施工。根据工程红线占地面积、租借场地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。

施工机械设备进入施工现场安装位置应与施工现场的场布图所示意的位置相符。

施工机械设备的安装、拆卸必须根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍（组）的人员在队（组）长的负责统一指挥下进行，并要有技术和安全人员监护。

机械设备的管理

建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。台帐有下列几方面的内容：

大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。

机械调用的租赁使用协议书或合同书。

机械设备安全生产的责任协议（出租与承租双方）。

大型施工机械设备安装调完毕的验收书。

特殊工种作业人员（机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员）登记名册。

机组人员上岗操作的安全技术交底书。

机械设备定期检查资料和设备隐患整改单以及整改情况记录。

设备的运行台时、班次的签证单。

小机械的管理

手持电动机具

单独安装漏电保护器；

防护罩壳齐全有效；

外壳有效接地或接零；

橡皮电线不得破损。

焊机

有可靠的防雨措施；

一、二次线（电源、龙头）接线处有齐全的防护罩，二次线使用线鼻子；

有良好的接地或接零保护，配线不得乱拉，焊把绝缘良好。

机械设备保证措施

施工机械设备投入的保证措施

按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。

加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。

主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。

加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。

加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。

及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。

各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。

施工机械设备管理措施

为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。

机械设备检验及验收

设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收：

物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。

拟投入本标段的主要施工设备表

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。

项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。

设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。

设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操

作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。

机械设备日常管理

机械设备的使用管理

在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。

严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。

经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄漏现象。

机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。

不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。

对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。

劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

2.针对性

2.1施工的重点和关键部位处理

根据本工程的实际特点，该工程的重点和关键是工程质量控制。因此，特制定如下措施。

认真执行各分项工程质量控制程序，各工种严格按施工工艺和操作规程进行施工，对易产生质量通病的部位、工序及特殊工序在技术交底时要对施工方法，质量要求做出详细明确说明，并层层落实到操作人员。

在整个施工过程中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“质安员值班”、“质量奖罚”和“技术资料整理”等制度。

推行全面质量管理：实行全员、全过程、全方位质量管理，建立质量保证体系，严格执行我公司制定的质量内控标准和质量验收卡制度，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“上一道工序不合格，决不流入下一道工序”的规定。

在施工过程中，实行作业班组的自检、互检、工序交接检、工长、专职质安员中间检查制度。

每个分部分项工程施工完毕，由施工员、质安员会同质监部门、甲方及监理进行验收，并及时办好分部分项工程和隐蔽工程签证手续。

各种材料进场，特别是主要材料必须有出厂合格证和材料性能试验报告，每批钢筋和水泥进场后严格按规范抽样送试验室进行试验，鉴定质量合格后方可使用。主要材料，在采购前先提供样品给业主及现场监理进行确认，进货时以经确认和批准的样品作为标准。材料进场后，严格控制堆放方法、高度、重量，以保证不损坏不变形，并且设置标识牌，注明名称、规格、数量、用途、出厂及检验日期、检验状态，保证材料的可追溯性。

半成品、成品保护措施

合理安排施工作业顺序，避免因工序、工种的不合理交替施工而导致成品损坏。

为各项半成品（包括特殊材料）设置专门仓库，专人验收、保管、发放。

着重加强对全体施工人员进行成品保护意识的宣传教育，使大家都来参与成品保护，并设置专职人员对半成品和成品的保护进行监督与落实的工作。

工程特点及重点

本工程施工中必须有效控制、降低粉尘污染和噪音污染。其设计构造和周边地理位置原因，对工程测量放线提出较高要求。结构施工期间可用做材料加工和堆放的场地十分有限，如何组织好施工次序，协调好交通至关重要。合理的选用施工机械并安置在合适的位置尤其关键。本工程楼层结构中以剪力墙为主，墙体混凝土浇筑成形质量，对结构受力性能和装修抹灰影响较大。施工中要制定有效的支模方案和钢筋偏移固定措施。对高空作业安全的防范措施提出高要求，外架搭设方案等均需计算确定。

针对工程特点、重点所采取的对策

我公司将结合本工程特点，采用先进的管理技术和施工技术，组建高效精干的项目班子，科学安排，合理施工。在现场施工过程中，我们将严格按文明施工标准进行施工，有效控制现场的粉尘污染和噪音污染。基础是否能顺利进行并保证质量是本工程进度保证的一大前提，我们将把基础施工作为一个重点环节，制定具体的施工方案和质保措施。在施工过程中，选派精良的施工队伍，组织技术人员现场指导，结合地勘情况，提前预见一切不利因素并加以解决。项目内组建测量小组，项目副经理任组长，配备一名专业测量员。测量员测量放线后要对工长和班组做好技术交底工作。对关键点和尺寸要多次校核，确保测量的精确度。在工程施工前期就应长远地规划好施工场地，安排好各区段的施工进度。基础施工期间组织好各区的土方外运工作。根据施工需要选用机械，原则在满足工程进度情况下尽量节俭投入。在每台大型机械安置上，充分考虑其安装和拆卸的方便，设备基础和附墙位置合理等重要因素。剪力墙、梁及柱采用双面覆膜九层板；平台板采用竹胶板并加强模板加固检查，垂直度、平整度测控和浇砼时模板看护。施工人员高空作业时必须制订高空作业安全专项方案和规程。通过周密的受力计算，选用稳靠的外架搭设方案。楼层施工前外架、临边栏杆等防护设施必须到位，不验收合格不准上人作业。我项目将防水作业作为本工程质量控制的一个重要环节，制订详尽的专项作业指导书。除严把防水工艺、防水材料质量关外，结构施工中做好结构砼自防水也相当重要。

质量管理体系图：

施工中的作业面较大，工序的衔接将成为施工中的一大难点。对此我公司将进行合理的计划安排施工工期，对每一个工序进行划定施工任务，进行施工质量和工期的竞赛，罚略奖优，处进施工的有序进行。

场地平整施工

组织管理人员和技术人员勘察现场，了解工程地质、现场植被、通讯电缆和周围居民等情况。

方格网布置时先选定建筑方格网的主轴线，然后布置方格网。

土方挖填

挖方边坡应根据使用时间（临时或永久性）、土的种类、物理力学性质、水文情况等确定。对于永久性场地，挖方边坡坡度应按设计要求放坡。对于使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地实践经验确定。

场地边坡开挖应采取沿等高线自下而上、分层、分段依次进行，禁止采用挖空底角的方法。

边坡台阶开挖应作成一定坡势以利泄水。边坡下部设有护角及排水沟时，应尽快处理台阶的反向排水坡，进行护脚矮墙和排水沟的砌筑和疏通，以保证坡脚不被冲刷和在影响边坡稳定的范围内积水，否则应采取临时排水措施。

边坡开挖，对软土土坡边坡在开挖后应对坡面和坡脚采取喷浆、措施（具体以贵公司要求为准），并作好坡顶坡脚排水，避免在影响边坡的范围内积水。

回填及平整土方

采用挖掘机挖土，装载机人工配合平整，根据场平图逐段进行平整，平整时应严格按照图纸要求进行平整。回填时应把土方内杂物清理干净。回填区应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过25—30㎝，碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度为15—25㎝，避免漏压。

对于平整完毕的场地采用水准仪进行复测，严格按照规范控制标高，超出规范范围及时进行整改，直至满足规范和验标为止，方可上报验收。

填方边坡塌方预防措施：

根据填方高度，土的种类和工程重要性按设计规定1:1.5放坡；

根据现场回填土质，为保证边缘部位的压实质量，可以根据实际情况进行宽填；

填方出现橡皮土现象：填土受夯打(辗压)后，基土发生颤动，受夯打(辗压)处下陷，四周鼓起，这种橡皮土使地基承载力降低，变形加大，长时间不能稳定。

预防措施：

避免在含水量过大的腐殖土、泥炭土、粘土、亚粘土等厚状土上进行回填；

控制含水量，尽量使其在最优含水量范围内，手握成团，落地即散；

回填土密实度达不到要求的预防措施：

填土的压实方法

填土应尽量采用同类土填筑，并控制土的含水率在最优含水量范围内。

填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填、碾压或夯实。

在地形起伏之外，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每个台阶高可取50㎝，宽100㎝，分段填筑时，每层接缝处应做成大于1：1.5斜坡，碾迹重叠0.5—1.0m,上下层错缝距离不应小于1m。

填土应预留一定的下沉高度，以备在机械行驶、重叠或干湿交替等自然因数作用下，土体逐渐落密实，预留沉降量根据工程性质、填土高度、填料种类、压实系数和地基情况等因数，确定当土方机械分层压实时，其预留下沉高度，对砂土为1.5%，粉质量粘土为3%—3.5%。

机械压实方法：

用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过25—30㎝，碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度为15—25㎝，避免漏压。

平碾、碾压一层完毕后，应用人工或推土机将表面拉毛，土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。

压实排水要求：

填土层如有地下水或滞水时，应由四周设置排水沟和集水井，将水位降低。

已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。

填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水，当天填土，应在当天压实。

填方的质量控制

填方施工过程中应检查排水措施、每层填筑厚度、含水量控制和压实程度。

对有密实要求的填方，在夯实或压实之后，要对每层回填土的质量进行检验，一般采用环刀现场取样测定土的干密度，求出土的密实度，符合设计要求后，才能填筑上层。

基础工程施工方案

施工准备

施工场地及施工条件：施工进场前,业主已对施工场地进行了平整,并已提供了临时水电的接入口，施工条件具备。

划分施工区域：在施工场地内有效灵活地确定生活办公区域、材料堆场区域、井架放置位置等,并在生活办公区域及材料堆场区域内做水泥地坪。

施工现场测量定位

施工控制网：

根据施工总平面图上的建构筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据以及设计图纸上指定的相对标高、用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。

施工控制网点的测量应进行闭合误差校核和复核,并经监理确认。

施工控制网点、水准点及建构筑物的主轴线等控制点标志应设置牢固、稳定、不下沉，不变位，并用混凝土保护,同时加高护栏围护。

基础土方开挖

准备工作：根据现场内的轴线控制网，按照图纸尺寸将基础开挖灰线标志清晰,确定运行线路，明确挖土流程，确定堆土位置。

挖土:本工程采用1台1m3挖土机开挖，根据地基位置进行条形开挖;均1：1放坡。由于本工程挖土深度较浅，故采取一次开挖至坑底。

基础结构施工方案

垫层施工

纵横方向每隔8m左右设置中间水平桩以控制垫层厚度。

垫层外口用2”x4”木方作为模板，用中ф16短钢筋固定,用水准仪控制模板上口标高。

垫层混凝土采用商品混凝土，搅拌车送至现场，由塔吊用料斗送入基坑，坑内劳动车人工驳运。垫层应紧跟挖土，操作面放出后垫层要及时跟进，避免开挖时间过久，增加基坑位移变形。

垫层混凝土浇捣时，严格根据标高控制线用长刮尺刮平，收水前用木蟹打平，确保混凝土表面平整，表面平整度控制在±10mm以内,标高偏差控制在±1Omm。

钢筋施工：钢筋全部采用定型钢筋，进场时具备质保书及复试报告，加工部位外形尺寸符合加工单，进场钢筋由钢筋翻样员进行验收，根据现场需要随需随运。

扎基础底板的下皮主受力钢筋，钢筋绑扎好后,将垫块垫好。钢筋支架放置好后绑扎底板上皮副钢筋,钢筋外围每点绑扎，中间梅花形绑扎。钢筋的连接应满足规范与设计要求，接头应相互错开。

基础底板模板支好后进行柱头插筋绑扎，用线锤把垫层的轴线引到上皮钢筋上，用红油漆做好标志,柱头钢筋用麻线拉出轴线，用卷尺量出位置线,用红油漆标出柱头位置线，再根据位置线插入钢筋。插筋与底板下皮钢筋绑扎牢固,在底板面筋上套一只箍筋,箍筋位置放正确后与底板面筋点焊，离面筋1m的地点再套一只箍筋，插筋与箍筋绑扎牢固。

钢筋应经技术员和质量员验收合格后，方可请监理验收，验收合格后方可以进行下一道工序。

模板工程：垫层模板采用2"×4”木模板，基础模板采用钢模。

基础底板外围支模,用中ф48钢管支撑在围护桩进行加固，一面用扣件与模板钢管连接，另一面用对拔榫对钢管榫紧。模板下口根据外边控制线来校正，上口先用线锤在二头进行校正，中间拉麻线校正。

构造柱头角用阳角模，下口的模板根据弹出的线来控制其位置，最外边二只柱头用线锤来控制其垂直度，中间的用麻线绷紧来控制，使柱头在同一条线上。柱头采用中ф5O钢管作为抱箍，ф16螺栓对撬，钢管间距为500，最下道的方钢离地150。

混凝土工程：混凝土采用商品混凝土，由混凝土搅拌车送至现场，采用泵送浇捣或塔吊垂直运输浇捣。

混凝土供应商应事先提供产品质量保证书，将配合比报请监理、业主认可;技术复核、隐蔽验收均合格，签发混凝土浇捣令方可浇捣混凝土。

混凝土浇捣时每台泵配备5只振动机，快插慢拔，不得漏振；浇捣柱混凝土时，严禁泵管及振动棒碰到预留钢筋，以免造成预留钢筋偏差。

混凝土浇捣时,合理选择浇灌方案，根据每次浇筑量,确定运输、振捣能力，配备机械人员。

混凝土浇捣时由专人指挥，控制混凝土浇捣速度，相互配合,保证混凝土连续浇捣；并派专人看模看钢筋，发现异常情况立即整改。混凝土表面根据标高控制线用长尺刮平，表面收水时用木蟹打磨平整，表面覆盖草包浇水养护。

回填土:基础模板拆除完毕，坑内积水、垃圾清理干净，经质监站验收合格后即可回填土。回填土采用机械分层回填,每皮用打夯机夯实，并做好环刀试验。回填时在基础柱位置做好警戒标记，严禁机械碰撞。

主体结构工程施工方案

施工准备

技术准备工作

施工图纸的学习和审核

图纸的审核主要是为防止一些图纸的矛盾对施工的影响，如建筑标高与结构之间是否矛盾，管线的安装对结构是否有影响,图纸的设计是否能够实现等。

施工现场准备工作

复核基础工程的质量

轴线、标高的准确性；

回填土的质量；

将放线的轴线、标高全部回复到基础表面，确定楼层放线的基准轴。,

规划施工总平面图的实施，划出各种材料、设备的位置，并按图落实执行，达到文明施工。

落实临时水电的供应，确定运行线路，并保证临时道路的畅通。

材料机具准备工作

砌体材料（砖、加气块）按施工进度到场。

模板工程所用材料的到场，钢筋按照施工顺序，分类进场并堆放整齐，做好明显标识。同时做好保护层的砂浆垫块。

起重用的井架立好，并通过试运转和验收工作。

脚手材料到场。

搅拌、振捣机械工具、计量器具配置完成。

砌筑结构施工方案

砖墙工程

砌砖工程应在地基或基础工程验收合格后施工

清理基层，施工前将施工面打扫干净，凿除散落的水泥砂浆和混凝土。建筑物主要轴线部位设置标记板，标志板上要标明基础、墙身和轴线位置及标高。

砂浆采用必须严格按照级配单进行拌制,砂浆搅拌后放在七夹板上。

备好所用材料及工具,施工中所需门窗框、预制过梁、插筋、预埋铁件等须事先作好安排，配合砌筑进度，及时送至现场。

砌体水平灰缝厚度和竖向灰缝厚度按规范要求，±O．000以下标准砖砌筑时，采用梅花丁，砌筑时竖缝错开1／4砖长，采用“三一"砌筑法，即“一铲灰，一块砖，揉一揉”操作方法。竖缝采用挤浆方法,使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。

砌筑时，砖应先浇水湿润，砌筑主体时设置皮数杆，根据要求,标明灰缝厚度，竖向构造及变化部位,砖墙每天砌筑高度以不超过1．8m为宜,雨天施工时适当减少砂浆稠度，每天的砌筑高度不超过1．2米。

砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌起而必须留槎时，应砌成斜槎，斜向长度不应小于高度的2／3，如留置斜槎确有困难时，除转角处,也可留直槎，但必须设置阳槎，并加设拉结钢筋2ф6@500。

墙与构造柱应沿墙高每5OO设置2ф6水平拉结钢筋,每边伸入墙内不少于1m,端部做弯钩。

钢筋工程施工方案

一般项目

本工程钢筋采用进场加工成型，按施工进度及时进场。

每批钢筋不同规格品种都应有对应的质量保证书及复试报告，钢筋的机械性能、化学成分、可焊性、规格、型号等均应符合设计及规范要求。进场钢筋应按有关标准的规定抽样试验合格。

钢筋进场。由钢筋翻样员验收，校对规格、数量、检查外观质量，要求无严重锈蚀、变形及机械损伤,验收合格后按不同型号分类上架并挂牌标识。

模板工程施工方案

楼面板模采用18厚夹板，镶缝及阳角处贴薄塑纸,以保证浇捣后的平台底混凝土的外观质量。

支撑平台、板底模时,利用水平杆上铺木楞，水平杆的标高一定要准。平台模板在正式就位安装时要根据模板的编号来安装，模板之间上下左右必须对齐，相邻模板的高低误差不得超过2nlm，模板拼缝要严密，浇筑混凝土时不准出现漏浆现象。

屋面斜模板安装时严格按照图纸要控制斜模板的坡度。

模板安装前必须要先做好找平层，柱与柱之间的找平层标高必须一致，避免柱子水平缝出现高低不一的现象。

混凝土工程施工方案

采用商品混凝土，振捣采用高频插入式振动机6套，4用2备。每台泵出料口配备2只插入式振动机，垂直运输时根据情况配置振动机。

浇捣前准备

浇灌前施工缝上应清除垃圾、凿毛、冲洗。

钢筋、预埋件、避雷电焊、插筋、水电安装等通过隐蔽工程验收,并由监理签字，模板、预留洞经复核以上各项报请上级技术质量部门复检，签发混凝土浇灌令。

对外与混凝土供应商确定好供应计划，落实好通输送车及汽车泵，办理好夜间施工许可证,与交通、市容、派出所等方面协调,保证供应路线畅通及正常施工。对内，落实好劳动力，安排特殊工种（电工、机修工、电焊工、竹工等)值班及食堂伙食供应，准备好对讲机、扩音机等通讯设备。

混凝土浇捣

每个结构层柱及梁、板一次浇捣，由施工员统一指挥调度，控制进度，防止出现冷缝。搅拌车进场由专人指挥流向，保证两泵协调均衡。

搅拌车出料前应高速搅拌O．5—1分钟,每十车测一次塌落度，如塌落度过小或发现异常情况，应马上停止供料并立刻与搅拌站联系调整。每1OOm3做一组抗压试块。首次泵送前用品种标号水泥搅1:2水泥砂浆润湿泵管,混凝土泵每次就位时都应用道木垫实撑脚。

混凝土养护

混凝土达到规定强度后才能上人施工，混凝土表面堆物时，不得超过每平方100kg,不得在跨中集中堆物。吊运时应小心轻放。

气温高于5℃时及时浇水，防止表面开裂。气温低于5℃时，不得浇水，低于摄氏O℃度时马上盖草包保温,混凝土达到规定强度前如下雨应盖塑料薄膜。

钢筋混凝土检查井施工方案

本工程检查井均采用标准图钢筋混凝土井室，砼材料采用C30，钢筋混凝土盖板，流槽为砖砌。

施工前按设计要求放样，放出井位中心点和浇筑位置，并复核基础面高程、平面尺寸是否符合要求。

钢筋工程

进场钢筋符合设计和规范要求。用于工程的钢筋无节疤，不弯曲和没有其它破损。钢筋保持清洁，无锈蚀、锈屑、氧化皮、油、泥土、油漆、混凝土垢及任何可能影响混凝土与钢筋间结合的其它材料。堆放钢筋的场地上方要遮盖，钢筋放在木板和支墩上，离地净距大于15cm。

保持钢筋保护层的垫块用与现浇混凝土同等强度、颜色和配合比的混凝土制成。

钢筋的安放要求确保位置正确并牢固地固定，保护钢筋位置的支托为同等钢筋或相适应的其他钢制品。绑扎钢筋的金属丝为20~22#的软铁丝，所有钢筋的交叉处均用软铁丝扎牢，其端头弯入混凝土中。

施工中先将直钢筋切割到要求的长度，由经验丰富的钢筋工进行冷弯。严格按施工规范的相关规定进行钢筋的切割、冷弯。

按钢筋焊接及验收规范的规定要求，进行钢筋焊接作业。

无论是在混凝土浇筑之前或以后都不得将已绑扎的钢筋弯曲或拉直。

加工钢筋的允许误差见下表。

钢筋加工允许误差表

3、模板工程

模板采用轻型组合木模板和钢模板，在混凝土振捣时，模板缝必须达到不漏浆的要求。

根据图纸所示永久工程的真实形状和尺寸测量放样。模板安装做到位置正确、支撑稳定，有足够的支柱、撑杆和拉条，并能承受混凝土浇筑及振捣时产生的侧向压力，并不受气候的影响。立模时，模板要均匀、平直地布置，使接缝处的混凝土表面平整均匀。模板的接缝设计要与结构物的外观相谐调，使竖向和平面的缝均保持平直。模板不得与结构钢筋直接连接，亦不得与施工脚手架连接，以免引起模板的变形、错位。

模板内表面涂刷脱模剂，以防止与混凝土的粘结和便于拆模。在进行涂覆操作时，不得污染邻近的混凝土结构或钢筋结构。混凝土在浇筑前，清除模板成型面上的锯末、刨花、灰尘、其他杂务和滞水。

按图纸要求的位置和高程将预埋件或预留管固定在模板上。浇筑混凝土前，确定预埋件和预留孔洞的位置和数量与设计图一致，安装牢固。

模板拆除时的混凝土强度应符合设计规范的有关要求。已拆除模板和支架的结构，在混凝土强度达到设计混凝土强度等级后，方可承受全部使用荷载。

混凝土工程

施工要求与注意事项如下：

浇筑前，对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢清理干净；模板如有缝隙，应填塞严密，模板内面应涂刷脱模剂。

浇注前，检查混凝土的均匀性和坍落度。

对浇注混凝土使用的脚手架，应便于人员与料具上下，且必须保证安全。

混凝土应按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，应在下层混凝土初凝或能重塑前浇筑上层混凝土，混凝土分层浇筑厚度不超过40cm。

浇筑混凝土时，采用插入式振捣棒捣固。振捣应符合下列规定：

使用插入式振动棒时，移动间距不应超过振捣棒作用半径的1.5倍；与侧模应保持5～10cm的距离；插入下层混凝土5～10cm；每一处振捣完毕后边振动边徐徐提出振动棒；避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。

对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止。密实的标志是混凝土停止下沉、不再有气泡冒出、表面呈现平坦、泛浆。

混凝土的浇筑必须连续进行，如因故间断，间断时间应小于前层混凝土的初凝时间或能重塑的时间。允许间断时间应经试验确定，若超过允许间断时间，须采取保证质量措施或按工作缝处理。

在混凝土浇筑过程中，应注意观测：

在灌注过程中应注意模板、支架等支撑情况，设专人检查，如有变形，移位或沉陷应立即校正并加固，处理后方可继续浇筑。

在浇筑过程中或浇筑完成时，如混凝土表面泌水较多，须在不扰动已浇筑混凝土的条件下，采取措施将水排除。继续浇筑混凝土时，应查明原因，采取措施，减少泌水。

混凝土浇筑完成后，对混凝土裸露面应及时进行修整、抹平，定浆后还应第二遍压光或拉毛。

混凝土达到一定强度后，要及时洒水养护，天气干燥时还应覆盖养护。

砌体工程

砌体所用标准砖须先浇水湿润。在混凝土基础上砌砖时，先清扫凿毛基础，并用水冲刷干净，然后在基础面上铺一层10mm厚座浆，再压砖砌筑。砌砖时，严格按一铲灰、一块砖、一揉挤法砌筑，禁止用灌浆法砌筑。实心砌体采用一顺一丁、梅花丁或三顺一丁的砌筑形式。砖砌体的灰缝应横平竖直、厚薄均匀，并填满砂浆。砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%，厚度以10mm为准。竖缝采用挤浆或加浆方法，不得出现明缝，严禁用水冲浆灌缝，控制厚度为10～12mm。砂浆采用机械拌合，拌合时间不少于2min，随拌随用，砌筑砂浆采用M7.5水泥砂浆，座浆、抹三角灰、流槽抹面均采用1：2防水水泥砂浆。水泥砂浆抹面一般分两道抹面，第一道砂浆抹面后，将表面搓成粗糙面或划出纹道。待砂浆收水后抹第二道砂浆，再用木板搓平，最后抹光，保证砂浆密实，光洁美观。检查井爬梯按设计图纸要求设置，做到安装牢固、灌浆密实。

检查井周的回填土。

现浇砼水泥砂浆的强度应达到设计规定的强度后方允许回填。严禁与浇注井体同步回填。

压实机具：

按规范配置的压路机具。

特别要配置小型机械如蛙式打夯机和立式冲击夯等。

在施工中，优先采用立式冲击夯。

压实工艺：

井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行，当井室周围的回填与管道沟槽的回填不便同时进行时，应留台阶形接茬。

井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。

井框（盖）安装施工

对井周进行加固：在井筒安装施工完成后，要对井周进行加固。具体做法是：

沿井筒周围放加固钢筋箍；

放置预制钢筋砼井圈，注意要将预制砼井圈平面位置及标高调整好(井圈顶至设计路面标高之间的厚度为路面厚，井圈与井室平面位置一致)；

井周浇筑无砂大孔混合料或低标号混凝土进行加固（浇筑砼时必需严格采用机械振捣）；

用临时盖板将井口盖好。

对检查井井盖标高的调整

井盖标高的调整具体做法是：

露出预制钢筋砼井圈；

确定检查井的井盖标高；

将检查井盖放置在预制钢筋砼井圈上，井盖底沿井周用4—6个铁制楔型塞，将井盖顶面调至放线标高位置；

井盖底与预制钢筋砼井圈间用高标号砂浆进行填充；

每调好一座井后，用围护进行隔离，直至砂浆达到强度后方可撤去围护；

井周用砼进行补填，并用冲击夯具进行夯实。

检查井内爬梯安装

因钢筋混凝土井为现浇成型，考虑到模板的拆装，爬梯安装不能与井室的浇筑同步实施。现我方先将砼井室浇筑完成，待其终凝后，按照图纸要求在井壁上打孔（孔深10cm），最后采用专业胶水将爬梯安装在井壁上。

检查井施工的质量监控

检查井施工质量应作为道路施工重点质量监控对象。

当检查井基坑挖好后，基底土质和状态要作为一项必检的隐蔽工程项目经监理工程师验收签证。

检查井底板砼浇筑后在井壁前应经监理工程师验收签证。

井周每一层回填土压实成型后，要经监理工程师验收签证方可进行上一层回填土。

井盖框的安装底用4—6个铁制楔型塞来调整井盖标高这一工序，也要作为一项必检的隐蔽工程项目经监理工程师验收签证，井盖框的标高应由监理工程师逐一复核。

其他未尽的施工要求，按有关规范和规定执行。

路床整形

路床整形

路床、土路肩填筑接近设计标高时，加强高程和中线测量检查，保证路基面的宽度、标高、纵坡、平整度及拱度、边坡符合规范和设计要求。

路床、土路肩填筑达到设计标高后，按设计图纸要求，恢复各控制标桩和线路中心线，检查路基中线位置、宽度、路拱及相应的标高等，路基表面采用推土机刮平，清除大的块料，铲下的土不足填补凹陷时，采用与路基相同的填料填平夯实。

路床、土路肩整修时，严格控制“三线、四度”（三线即中线和两侧边线，四度即密实度、拱度、坡度、平整度），达到检验标准要求，做到肩棱顺直、路拱、坡度符合规范要求。

路基工程施工质量保证措施

填料必须经试验室进行击实试验和液塑限试验，经检验填料符合设计后，方可用作填料。

施工工艺必须符合设计和规范要求。

压实指标实行双控，自检监测频率为规范要求的两倍。

填筑前首先进行试验段填筑施工，经过试验段施工，取得必要的技术参数。

填料要严格控制含水率，填筑厚度不得超过20㎝，压实遍数必须通过试验段来确定。

施工时应严格控制“三线、四度”，配备专门的质检小组进行质量检测，并做好必要的工程资料。

摊铺、平整

填筑区段完成一层卸料后，根据设计填土高度及由试验段确定的分层松铺厚度及压实参数，采用推土机摊铺平整，平地机精平，做到摊铺面在纵向和横向平顺均匀，以保证压路机压轮表面能均匀地接触地面进行碾压，达到碾压效果。土平整完毕后，根据素土量撒出方格网进行堆放土，再用人工或机械将土均匀摊铺。

在摊铺的同时，填筑层顶面向两侧做成3%～4%的横向排水坡，以利路基面排水。

路床、土路肩素土填筑时严格控制填料的含水量，使其不超过试验所确定最佳含水量的±2%；

当路基填料含水量过小时，在平整区内采用洒水车洒水湿润，洒水量经过试验确定，做到洒水均匀，防止洒水过多，碾压成橡皮土。

当填土含水量过大时，采用拖拉机或推土机挂圆盘耙翻松、晾晒，达到最佳含水量的±2%时再进行碾压，确保路基的压实密度。

每工作1台班末端要留出3～5m左右不碾压，在下段施工时重新整平碾压成型，使之接缝平顺致密。

机械碾压

填土压实作业采用重型振动压路机、按照先轻、后重的方法分层压实，按照填土压实密实度标准、填层厚度及控制压实遍数进行碾压。

压实前，由领工员、值班班长、压路机司机进行检查，确认填层厚度、平整度和含水量符合要求后，才能进行碾压。

碾压时，按照“先压边缘、后压中间，先慢后快，先静压、后振动”的操作进行，第一遍静压，然后先慢、后快，先外、后内，由弱振至强振，由外向内、纵向进退式进行。横向接头重叠0.4～0.5m，前后相邻两区段间纵向重叠0.8～1.0m。

压路机碾压不到的地方采用小型压实机械夯实，做到压实均匀，没有漏压、死角。

检验签认

路床（槽）、土路肩每层填筑压实后，及时进行检测，主要进行填筑厚度、平整度和压实密度。

路床（槽）、土路肩平整度采用直尺检测，密实度采用灌砂法进行检测，确保路基压实质量。

各区段每层填筑厚度、填层面纵横向平整度、压实密度经自检合格后，报请监理工程师检查、认可后，方可进行上一层路基填筑。

砾料路面施工方案

施工流程

施工准备——测量放样——土方开挖——路基整理——路基压实——夯机夯实——0.2m砂砾石路面铺设——回填压实度检验——交工验收。土方开挖施工：  由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20m范围内，由人工辅助开挖调平。  原路基夯实：    采用轮胎式振动压路机碾压4～6遍，具体碾压参数届时由 现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。垫层施工:垫层的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设计要求，需要碾压的应按要求进行碾压。  砂砾石路面施工：   路基填压实作业：填料在铺料、平整、洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过试验确定。拟选用YZ-12T振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于0.1m，碾压时行驶速度为2km／h。搭接位置不小于平行路轴线方向0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。在路肩施工完毕后施工，即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。   砂砾石的质量应符合规范要求，且级配良好、不得有超粒径的现象发生。

路面层施工

准备工作。包括放样、布置料堆、整理路基和拌制石灰。过稀或不均匀，都将直接影响到基层的强度和稳定性。

摊铺砂砾石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。石灰比控制在10%；松铺系数为1.2～1.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。 初步碾压：初碾的目的是砾石料颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过2—4遍(后轮压完路面全宽，即为1遍)，碾压至碎石无松动情况为度。

碾压：待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压1～2遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使砾石料缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。

质量要求：表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。

养生要求：在路面铺筑碾压完毕后，应采用洒水车定时养生15天以上。

2.2质保体系

质量管理体系与控制体系的建立

我们将切实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量验评标准，严格遵守企业的质量方针，按照质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理，规范各项管理工作。建立以项目经理为首，以项目各专业部门、各单位积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

各职能部门或管理人员的质量职能或职责

项目经理

代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标；

组织项目质量体系的建立；

建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设人员的积极性；

对施工队进行监督和评审；

主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；

组织编制员工培训计划；

组织人员参加图纸会审及施工组织设计的编写；

其它应由项目经理担负的职责。

项目总工

项目总工和经理助理是图纸会审、技术核定、施工组织设计及项目质保计划等项目技术文件的主要编写人员，经理助理辅助项目总工的各项技术管理工作：

熟练掌握工程设计施工图纸，随时收集图纸中存在的错误、与施工实际严重不符或对施工操作难度较大的问题并及时解决；

负责工程技术管理资料的收集、整理、发放工作；

负责项目施工组织设计及各专业施工方案的解释工作并监督实施；

推广应用新技术、新工艺；

积极同设计单位联系，负责材料代换的技术工作。

其它日常技术管理工作及由项目经理安排的其它工作。

质量控制体系图：

项目生产经理

具体负责项目质量体系的建立和监督运行；

主持图纸会审和技术核定工作，组织编制项目施工组织设计及各种施工方案、作业指导书，从技术管理上保证工程质量；

组织“项目质量计划”的编制及修改工作，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目的各项制度的正常运行；

组织分部工程及单位工程的质量验收工作；

监督和实施施工质量的“三检”制度；

主持质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制；

动态地掌握工程质量状态及各施工人员是否履行了自己的质量职责并采取处理对策；

负责工程质量创优计划的全面实现；

组织对工程质量的监督与中间验收工作

主持制订项目各项质量管理制度；

建立项目信息化管理网络，实动态管理与质量决策；

领导项目QC活动。

质监员

项目质检员兼有质量检查与监督两方面的职责，具体主要有：

按照与本工程有关的国家现行规范、标准、工程设计图纸、选用的标准图、工艺标准、项目技术文件以及公司长期积累的施工经验对工程质量实施全过程、全方位的监督，使之达到项目制订的质量目标的要求，在实施过程中，有权向工长下达整改通知；

跟班检查并记录质量情况，并及时、准确、全面地向项目质量经理汇报，以作为质量决策的依据；

组织分项工程的质量验收评定工作；

负责质量评定资料、质量保证资料的收集整理工作；

负责原材料、加工品、安装品的外观检查，抽样检验工作；

负责对隐蔽工程进行验收；

主持开展QC活动；

监督工序质量的交接验收工作，不合格的工序严禁流入下一工序；

组织质量方面的培训工作；

其它由项目质量主管领导安排的质量管理工作。

项目工长

是工程质量的直接责任人，负责工作岗位范围内工程质量的实施、自检与改正；

负责工程图纸、标准图、与本项目施工有关的规范、标准、规程、施工组织设计以及项目其它技术文件的贯彻执行，确保工程质量达到项目制订的质量目标；

必须提出工程图纸存在的问题并及时汇报给项目技术员会同项目总工解决；

主持班组技术交底会，确保参加施工的每个作业人员都明确自己的技术及质量要求；

作好施工工序质量的交接验收工作，做好“三检”记录；

对工作范围以内的工程质量自检合格后及时通知质监员进行检查验收，对检查出的问题及时、认真地整改；

监督操作工人的操作质量，及时纠正可能或已经发生的质量问题；

其它由项目经理部安排的质量职责。

材料员

把好材料质量的第一关，有明显质量问题的材料严禁进场；

对所有进场材料会同项目试验员以及工程监理进行抽样送检；

把好材料发放关，对无出厂合格证及检验报告的材料严禁发放；

作好不合格材料的标识并及时处理，以防误用。

试验员

负责材料、加工品、砼等抽样、试件制作与送检工作；

及时会同工程监理在法定的检测单位监督试件的检测过程并将结果及时通知施工现场使用人员。

负责试验资料的整理并及时送交资料员整理归档。

测量员

认真熟悉施工图，参加图纸会审，充分了解工程的设计内容、性质和测量精度要求，广泛听取意见，编制切实可行的测量控制方案。

负责与设计单位和建设单位联系，进行现场座标控制点和高程控制点的交接工作。

做好现场实测，及时整理测量结果，严格复核制度。

填写工作日志，记录测量工作内容，时间、地点、气候以及参加者和分工情况。

负责测量资料的收集、整理、登记、归档。

资料员

负责完成项目领导及科室负责人交办的任务，协助完成办公室各项事务性、服务性工作。

负责对项目各部门文件、技术资料提供规范化指导和处理。

负责完成项目的文件、资料的打印、复印和装订任务，并做到打字清晰、排版合理，序号、印数准确，整洁美观。

负责对打印、复印的文件资料进行登记，并按先后顺序分类编号，并进行微机存档。

负责对复印过程中的文件、资料保密，严守秘密。严禁闲人翻阅资料柜。

负责文件交涉过程中的事故处理和报告。

机管员、机械作业人员

严格执行持证的规定，无相应操作证的人员不能作业。

严格按照安全操作规程作业，并接受有关方面的检查。

如实填写维修、保养记录。

执行机械日常保养与检查。

监督检查出租单位对提供的机械设备分期保养，维修并检查收集记录。

2.3安保体系

安全生产目标

安全生产目标：达到招标文件相关要求。我公司承诺：施工过程中所造成的伤亡事故由我项目自行负责。

成立以项目经理为核心，以专业主管工程师、专职安全监察员为骨干的安全工作领导小组，明确项目经理为第一责任人，

安全生产职责划分

人员

职务

工作职责

组长

项目经理

项目经理是本工程安全生产的第一责任人，对本工程项目劳动、安全生产、文明施工负领导责任。组织编制和实施施工组织设计（或施工方案）及专业性较强的作业项目中具有针对性的安全技术措施和文明施工方案。定期组织安全检查并研究解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患，定期向职工代表会议报告安全生产情况。

主干组员

项目安全负责人

负责项目安全日常监督、检查；安全工作汇报；以及负责安全资料收集存档，处理安全隐患，具备安全相应资质。

主干组员

项目安全员

做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产、文明施工并提出改进意见和措施。协助安全总监对各专业班组进行安全监督，隐患检查，及时汇报安全存在问题。

组员

各专业工长

工长是所管工程的安全生产直接责任人，要认真执行有关安全生产法律、法规、规范及标准，组织实施施工项目制定的伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标所采取的安全技术措施。负责对分部分项工程进行安全技术交底，并付诸实施。随时制止违章指挥与违章作业行为。配合项目经理监督安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定的落实情况。在施工进度与安全生产发生矛盾时，负责组织协调各班组的安全生产，并坚持先安全后生产的原则。发生施工伤亡事故要立即上报，保护现场，积极抢救伤员，防止事态扩大。

组员

后勤保卫组长

执行消防管理工作；管理危险品储存运输；组织人员进行消防教育指导及危险品知识教育；兼任消防义务队队长。

对现场施工安全工作负全面责任，明确各级人员的安全职责，包括项目经理、技术人员、班组长，专兼职安全员和作业工人等。安全工作必须落实到人，形成人人讲安全，人人管安全，班前讲安全，上班查安全的良好风气。制定安全重点防范内容，建立安全教育制度，安全检查制度，安全交底制度和安全事故处理制度，形成一套行之有效的安全保证体系：

本工程是一个由多工种参入施工作业的施工现场，平行交叉作业中共用平面和空间的情况很多，仅靠单个作业队伍进行孤立的安全管理，起不到对现场安全的全面控制作用。因此，我们将建立以项目经理为安全第一责任人，下至项目生产副经理、项目安全总监、专职安全员、各专业工长、班组长、工人的安全管理网络，进行责任细化、分解，责任落实，并彻底执行。

安全保证体系

安全管理流程

为使项目施工安全有效地进行，特制定如下的安全管理工作程序。

安全生产管理执行标准、规范和规程

项目安全管理严格遵守国家规定的安全标准、规范及省、市有关规程标准。

本工程应执行的有关安全标准、规范包括（但不限于）：

《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《劳动保护法》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《施工升降机技术条件》、《建筑基坑支护技术规程》。按建设厅关于贯彻建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的实施意见文件规定执行。

安全生产管理措施

安全生产责任制：建立以项目经理为首的安全保证体系，执行国家《建筑安装工程安全技术规程》及省、市有关法规、条例、标准等；建立、健全各级安全生产责任制与专业班组签订经济承包合同的同时，必须签订安全生产协议书，明确安全指标及奖罚办法。

安全教育：树立“安全第一”的良好风尚，新职工进场必须进行全面系统的“三级安全教育”，即公司、项目经理部、班组的教育，建立教育记录档案。

安全技术交底：每一分部分项工程均需安全技术交底，坚决做到交任务必须交安全，被交底人以书面形式接受交底。

持证上岗：特种作业人员必须持证上岗，上岗证按规定交审，不得超期使用。

施工现场建立以项目经理为首的安全领导小组，对工地的生产安全、保卫、治安、文明施工进行全面的管理。安全领导小组每月召开一次会议，研究当月的安全问题，制定相应的对策、措施。按省、市的有关规定，组织“安全活动月”中的安全活动，按上级要求结合本工地实际情况，有针对性的计划和办法，把安全生产贯彻在工程的全过程中。

项目副经理在抓生产的同时，协助项目经理具体负责施工生产中的安全管理。除执行、落实《施工安全规程》为主要内容的规章制度外，还要根据各工序施工的特点，采取相应的安全生产技术措施，使施工在安全的状态下进行。

施工组的所有施工员在抓各班组生产进度的同时，要把安全生产放在首位。在施工过程中，对生产中的安全隐患及时采取措施，包括行政命令，消除不安全的因素。对安全生产的全过程承担现场执行的责任。

专职安全监督工程师是工地安全的警报员、执法员、办事员、高级参谋。除紧急情况外，专职安全监督工程师不对工人进行安全管理，只对管理人员进行监督，对工地隐患提出整改意见；对生产通病提出治理的良方，对安全生产资料进行收集、整理、上报；对上级安全指令的执行情况进行跟踪。

各生产班组是安全生产的基础。班组长、队长是本队本班组的安全第一责任人，并另设一名兼职的安全员，是班组五大员之一。

项目经理部安全领导小组的各项安全指令通过班组长和安全员具体贯彻落实。

安全员必须责任心强，技术过硬，有丰富的安全生产经验。

安全监督工程师了解各班组的安全生产情况一般通过安全员收集。

各班组的安全活动在班长领导下，安全员具体组织实施。

坚持“三级教育制度”。新工人进场要进行公司、项目经理部和班组三级安全教育。

公司安全教育的内容主要是：企业概况、施工生产特点、安全生产意义；国家的安全生产方针、政策、法规及有关安全管理规章制度；企业内外典型事故案例及教训；事故急求防护知识。

项目经理部安全教育的内容主要有：本工程的施工特点；对重要危险因素注意事项；安全生产规章制度；预防各类事故的措施。

班组安全教育的内容主要为：本工种安全操作规程要点和易发生事故的地方、部位及其防范措施；明确岗位安全职责；正确使用个人防护用品；防护装置设施的使用与维护；现场安全知识。三级教育的教育者、受教者、教育日期、受教累计时间均要每人登记在册。

根据公司的安全奖惩制度，项目经理部与每个班组签订施工安全生产责任书，明确奖罚的内容和额度，责任书由项目经理和各生产队、班、组长签订，由专职安全监督工程师检查贯彻。安全领导小组审核批准。

执行安全技术交底制度。对主要工程项目在开工前除进行质量技术交底外，同时进行安全技术交底。交底用书面的形式下到班组，由安全员、施工员、班组长签字一式两份。一份由班组保存，一份由专职安全监督工程师保管。使各班组明确安全措施和安全要求。

安全管理体系图

施工用电

施工现场用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《建筑工程施工现场供电安全规范》。

现场用电由专人管理，施工前由电气安全负责人编制临时用电组织设计及对电工、机械工等进行用电安全技术交底。

架空供电线路采用“三相五线制”，电杆应装设横担和绝缘子，拉力绝缘子距地面不得小于2.5m，。

室内供电线路安装高度民主不得小于2.5m，户外架空线离地面4m以上。

现场配电必须执行“一机一闸一漏”的规定。配电箱应有门、锁，箱内开关电器完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。

现场照明采用220V电压，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

移动式用电设备专人管理，操作者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，严禁电缆浸水。

消防安全

建立消防安全领导小组，健全责任制以明确职责。

重点部位，如现场周围的树木、办公室、职工工棚、厨房、加工区必须建立有关规定，由项目经理综合办公室进行管理，落实责任到人。按要求配置相应数量的消防桶、灭火器等消防器材。

施工现场、临时宿舍及工作棚等不得使用明火电炉或其它不符合要求的电热设备。

乙炔发生器、气瓶等易燃爆品设专人保管，与明火距离保持大于10m，并装设回火防止器。

严禁乱丢烟火、火种；严禁躺在床上吸烟。

定期更换火药。

现场平面管理

开工前根据施工平面布置图的要求搭设临时设施及安装水、电管路，各构筑物及机械位置安排均须符合有关规定的安全要求。

施工现场设置安全宣传标语牌，危险部位悬挂警示牌，夜间施工时坑洞口安装红色警示灯。

工地出入口处及职工娱乐室内悬挂“施工现场安全管理规定”的“安全十大纪律”牌。

施工现场设医务室并配备医务人员。

保护场容场貌的整洁卫生，有益于职工的安全生产。

现场道路畅通、坚实、平坦，不得有任意挖掘或截断。

夜间施工保障措施

为了加强夜间施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，结合本工程实际情况，特制定本方案。

成立夜间施工管理机构，全面负责夜间施工质量安全及各项协调工作，保障夜间施工顺利开展。

根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息。当因工程需要连续施工时，应提前征得居民的谅解。

夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。在深坑、陡坡等危险地段应增设红灯标志，以防发生伤亡事故。拟采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明；采用碘钨灯作为临时移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。

对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量不安排夜间施工。对于工期较紧(网络图关键路线)的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。

项目部根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，应提前做好计划和各项保障性准备工作，特种夜间作业按要求向有关部门申报夜间施工手续。

工人进行夜间操作进一步强化安全教育、安全管理，安排安全员跟班作业。

夜间施工的工人挑选年轻力壮，白天得到充足休息的人员。严禁盲目施工，不准安排由老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。

夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工当班的安全员、质检员必须到位，建立质安主管人员巡查制度。

施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能，所有作业人员必须穿戴反光背心，保证施工机械和施工人员的施工安全。

夜间施工必须事先向周边居民区告示夜间施工情况和降低噪声措施，按规定减少噪声排放，不得将强光照明灯直接照射居民窗户。

特殊情况需夜间作业，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作。为了降低夜间施工中噪声对环境的影响。建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

做好机械保障，及时对机械进行检修，使其能够保证24小时作业的要求，对不能满足要求的机械进行更换。配备夜班通勤、巡查车辆。杜绝夜间夜间施工沟通不流畅的现象。

所有夜间值班人员必须保证睡眠时间，不得连续作业。

夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工当班的安全员、质检员必须到位，建立质安主管人员巡查制度。

施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能，所有作业人员必须穿戴反光背心，保证施工机械和施工人员的施工安全。

2.4创优措施

创优组织管理措施

建立质量管理组织

成立以项目经理为组长的质量管理小组，定期分析工程质量情况，采取相应对策，制订改进措施，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级，建立一套质量管理制度。建立以责权利相结合的质量责任制。从组织指挥、技术管理到工序质量控制，都实行责任到人。同时建立质量保证金制度，实行内部优质优价、奖优罚劣制度。

加强技术控制

施工中，组织技术干部对设计图纸进行认真审核，发现问题及时与设计单位和监理单位联系，做到不盲目照图施工。科学合理地编制分项工程施工方案，严格按照方案施工；并在施工中加大检查力度，坚持“三检”制度。应加大对质量通病的检查力度，针对施工过程中易出现的通病，制订标准，改进施工工艺，严格工序检查。

加强对原材料把关

凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和设备，必须具有出厂合格证和质量报告单，并取样检验，做到先检后用，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。

创优质量管理体系

为确保实现质量目标，根据本施工的特点，建立严格的质量保证体系，并认真贯彻落实。

质量管理机构

为保证施工的质量，确保实现既定的质量目标，成立由项目经理牵头的质量管理机构。

质量管理职责

项目经理

认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目部质量体系有效运行，对项目质量负总责。

制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。

主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况。

领导项目质量教育和培训工作。

支持总工程师抓技术质量工作，对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持，听取技术人员和质检员的合理化建议，确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为。

组织质量事故的调查处理。

正确处理工程质量与工期、效益的关系，制止偷工减料或粗制滥造行为。

总工程师

贯彻落实项目质量方针和目标，对项目工程技术负总责，确保工程质量达到目标要求。

组织施工组织设计、施工图设计、质量计划等编制和审核工作，并随时检查其执行情况。

组织制定质量保证措施实施细则，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导和组织有关人员进行新技术攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

负责施工中的技术指导、质量监督工作，对一些新技术和质量控制技术要及时对施工人员进行传授；有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。

参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。

对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成的质量事故负技术领导责任。

大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到落实。

质量部

依据项目质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；根据项目经理及上级有关指示精神，负责编制创优规划和质量保证措施及实施细则，检查落实情况。

协助项目经理和项目总工做好质量管理工作；对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与质量事故调查，编写重大质量事故报告。

组织实施工程质量的检查和验收。

负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。

试验室

组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。

参加质量检查和质量事故的调查工作。

组织实施重大试验和检测事故的调查和处理工作。

做好试验记录的收集、分类和归档。

确保质量体系在本部门的有效运行。

工程部

正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定。

组织编写施工组织设计、技术标准、工艺流程、作业指导书。

与专业技术人员共同组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。

组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务，使用户满意放心。

负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。

组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。

参加重大技术或质量事故调查。

组织实施质量记录表格的审核。

设备物资部

组织编制重要物资设备的研制和采购计划，并组织实施。

监督检查施工设备的运行和配置材料的情况，确保满足工程质量目标。

施工队长

对本队承建的工程质量负全责。

做好施工组织安排，严格内部管理，确保工程按质、按量、按期完成。

负责督促检查施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，建立激励机制，充分发挥全员积极性。

带领职工学习技术，提高操作水平，保证工序质量全部合格。

带头重视质量，对存在问题及时纠正。

质检工程师

参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导施工单位建立各项质量制度和质量措施。

与专业技术人员共同参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。

参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。

总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。

参加工程质量检查和验验，对工程质量等级评定和问题处理提出具体意见。

深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》，有权责令停止施工或返工，并向领导报告处理意见。

负责收集整理所辖范围的质量档案和资料，满足竣工文件编制办法所要求的份数，做到签字手续齐全，对工程质量具有追溯性。

创优质量管理制度

组织制度

在项目经理和总工程师的领导下，由专职工程师组成质量监察部负责本工程的质量管理工作。各现场经理部设质量科，各施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。

各现场经理部每周组织一次质量检查，质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由项目经理部总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

施工队由专职质检员负责每天进行施工中间质量检查及竣工质量检查并评出质量等级。

班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

自检制度

开工前检查

在本工程开工前，组织进行工前检查。

设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要。

施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求。

各项技术交底工作已经掌握运用，特殊作业、关键工序有作业指导书。

采用的新技术、机具设备、原材料保证工程质量需要。

施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。

施工过程中检查

在本工程的施工过程中，为确保施工质量，建立严密的质量检查制度。

施工测量及放线正确，精度要达到要求。

按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准。

施工原始记录填写要完善，记载要真实。

有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实。

原材料、成品、半成品要按规定提交试验报告，设备要有产品合格证和出厂说明书。

工班自检、互检、交接检要严格执行，并有交接详细的记录。

工程日志簿填写要符合实际，真实记录施工。

隐蔽工程检查制度

隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。

工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。

隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由具体的施工队负责。

隐蔽工程先由项目部组织自检合格后，约请监理工程师进行检查签认，地质不良的基础或暴露时间不宜过长的工程签证后应尽快封闭，以免破坏。

发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请建设单位、监理工程师、设计人员共同研究处理。

质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。必要时，事后应请质量检查人员补签认可。

隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。

质量评定制度

凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。

项目经理部不定期组织抽查，对不符合《验标》的，予以纠正，并追查责任。

验工签证制度

验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。

质量奖罚制度

发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。

贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。

质量处罚以教育为主和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。

质量事故申报制度

工程质量事故的处理按质量管理办法以及建设单位的有关规定执行。

建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。

工程重大质量事故发生后，应采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。

工程重大质量事故发生后，在20小时内用电话、传真或电报等方式报告安全质量监察部和建设单位、监理工程师。两天内提出书面报告，并逐级上报，报告内容包括：

事故发生的时间、地点、工程项目；

事故发生的简要经过，损失情况；

发生事故原因的初步分析；

采取的应急措施及事故控制情况；

处理方案及工作计划；

事故报告单位。

根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。

创优质量保证措施

质量保证与控制方案

坚持“百年大计、质量第一”的方针，按照工程质量管理的特点，结合本工程施工特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以确保质量目标的实现。

保证质量的管理措施

在项目质量管理中，我单位将以满足业主要求为关注焦点，以实现设计质量目标为目的，采用先进的质量控制理念，制定科学的质量管理规章，严格执行国家、行业、业主的规范标准，积极吸收国内外同类工程的先进技术和质量管理经验，从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化管理，细化施工工艺，完善质量通病预防技术措施，规范质量记录填写，保证工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到设计要求。

组织措施

项目领导是搞好工程质量的关键。选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。

调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。

建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。项目部设安全质量部、检测试验中心，配齐专职质检工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”，形成项目、队、工班、作业人员四级质量自保体系。深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动参建职工，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。

建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目部、施工队两级技术质量管理机制。

广泛宣传本工程的重大意义和影响，不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，从队伍进场起就对全体参建职工进行本工程施工质量意识的教育，并组织参建职工参观学习本单位的优质工程项目，各级组织都强调质量意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动，在思想上筑起一道严格保证质量的防线。

管理措施

PDCA循环控制质量：

积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。

三阶段控制质量：

项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。

施工前的质量控制：

依据ISO9000-2000标准，结合工程的特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、桩橛布设、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。

针对工程质量标准高、新技术多等特点，我们推行工程试验先行施工制度，对软基处理、路基填筑等关键工序进行试验施工，选定试验手段，制订试验操作规程，填写试验记录，科学处理试验数据，确保沉降控制在设计范围内，为施工提供科学依据。

施工中的质量控制：

组织强有力的测量人员进行测量控制，严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。

按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工。施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。

严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。

通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。

积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。

施工后的质量控制：

每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。

“三全”控制质量

“三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。

质量管理三大标准和八项制度：

建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量执法。项目实施中，我们将实行质量管理三大标准和八项制度，全面规范项目质量管理工作。

三大标准：

制订《项目工程质量管理办法标准》，规范项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积极性。

制订《项目工程质量内控标准》，以保证工程内在质量为前提，以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。

制订《项目工程质量记录填写标准》，以保证如实记录工程质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工程质量记录填写的一次成功率，减少了质量记录返工现象。

八项制度：

工序自检制度

建立项目经理部、施工队二级自检机构，加强工序质量内部检查，工程队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，并由队质检员记入施工日志。

技术复核和隐蔽工程验收制度

制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。

检测试验制度

检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序，规范操作方法，把好工程质量源头关。

现场材料进场检验制度

严格控制各种原材料的质量，把好进料质量关。

各类建筑材料运到现场后，机运物资部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场；对材料检验等委托有试验资质的单位进行试验。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。

质量事故申报制度

质量检验评定制度

各级质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范和验收标准检查评定。对完工的检验批、分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核依据。

分项工程施工完毕后，各分管工程负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表抄报交项目经理部的安全质量部，安质部与队有关人员对分部工程进行评定，将结果抄报监理工程师，安质部与监理工程师共同对单位工程进行评定。

现场标识制度

严格按贯标要求，做好现场设备、原材料、工序等标识工作，标明其目前质量检验和试验状态，防止误用，实现可追溯性。

工程质量奖罚制度

工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。项目部提取工程造价总额的2‰作为优质工程奖励基金。单位工程完工后，由项目安质部组织对工程质量进行内部等级评定，根据评定的工程质量等级，对达到优质样板标准的进行奖励；未达到质量目标的单位给予停工整顿；对不合格的工程进行返工和处罚；对造成质量事故的责任人给予行政和经济处罚。

工程质量事故处罚：对责任单位按事故损失额的20%处罚，对主要责任者按事故损失额的4%实施处罚。

经济措施

落实经济责任制，使工程质量和经济利益相挂钩。队以上领导实行质量风险抵押金制度，项目经理的风险抵押金交至公司，对领导的业绩考核，实行质量一票否决制度。全体人员实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明，促进质量监督制度的落实。

坚持优质优价的原则，定期对工程质量进行检查评比，对质量优的单位和个人实施奖励，对不合格工程坚决推倒重来，对造成质量问题的单位和个人严加惩处；实行质量保证金制度，对每个作业队的工程预留5%的质量保证金，待工程质量验收合格后返回，否则视问题大小扣除相应的质量保证金用于问题整改。

技术措施

选定规范和标准：

按照规范要求，结合国内外同类工程成熟的先进技术及施工工艺，在符合现行的技术标准、施工与环境方面的法律前提下，选择适用于本工程的标准与规范。

优化和完善施工图设计：

中标后，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，全面仔细了解和掌握工程施工技术标准，进一步优化和完善施工图设计。

进场后，组织相关方进行现场地质补充勘察，并绘制现场平面图，更好地指导施工。

工程材料的质量控制：

做好市场调查，对供应商进行综合评价，确定相应的供应商。

严格按“先检验合格，后采购使用”的原则，做好材料进货质量的检验和标识工作，确保材料质量。同时做好原材料的各种质量记录的整理与保存工作，做到各种证明、合格证、试验报告齐全，确保对工程质量具有可追溯性。

保证质量的控制措施

做好施工工艺控制

在开工前，认真编制单位工程施工组织设计，明确施工工艺，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

在施工前编制详细的主要分部、分项工程施工方案，明确施工程序、作业要点、关键工序、作业标准，严格按设计的工艺施工。

经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，并根据实际实施情况，结合现状，进行不断的调整与提高，以确保施工生产正常进行，从而保证施工质量。

工程材料控制

保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收、取样送检和发料制度。

外购材料三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。地材先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。现场设专人收料，杜绝不合格材料进场。

对于设计利旧的材料进行检验，，技术部门接到物资部门报验单后要进行严格的检验和试验，以确保工程质量。不合格的报建设单位和业主进行更换或新购。

所有的工程物资在检验记录资料齐全、验收手续完备后方可入库。

各种设备运至安装工地，对设备进行开箱检查，重点核对设备名称、规格、型号与设计要求是否相符，清点各部件数量，外观检查有无损伤和锈蚀，所有的机械部分正常动作，电线的绝缘及连续性等情况。

做好施工操作控制

要保证每一个施工操作者都具有熟练的操作技能，对于重点部位、专业性很强的工种和线上作业的项目，对每一个操作者都进行操作者严格的培训和考核，使之具有相应工种岗位的熟练操作技能，做到考核合格、持证上岗。

熟练、规范的施工操作和及时、细致的检查是确保施工质量的关键。在施工时，各级质检人员进行紧跟检查，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，杜绝不合格。

各工序实行操作者挂牌制，线上作业实行登记制，按台帐的方式建立，明确到操作者，按已明确的质量责任制紧跟检查操作者的落实情况，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。

控制施工进度和质量的关系

正确处理质与量的关系。坚持质量合格是任务完成的前提。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。

除了抓好质量和总进度的关系以外，在本工程的施工中，质量与进度的关系还表现在充分利用空间和集中要点施工的工程项目上，许多项目是在一次要点的时间内同时施工、交叉作业.

为保证施工质量，施工时先做好详细的施工方案，明确施工工序和任务，做好充分的施工准备、科学的施工组织和调度，在确保施工安全的情况下，保证施工质量。

工程款支付控制

为保证工程质量，避免或减少工程返修损失，线上作业要杜绝返修，对已完分项工程款的支付实行严格的控制。

保证质量的技术措施

施工准备措施

安排有施工经验的专业化施工队伍：

调遣精明强干、具有丰富施工经验的专业人员组成各专业化施工队，并聘请或借调具有丰富的道路排水施工经验的专业技术人员，充实和加强队伍的技术力量。从工人素质上做好施工质量的技术操作保证。

建立设备精良齐全的试验室、计量室和测量队：

为了确保工程质量，在开工之前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的试验室、计量室和测量队，选派技术熟练的试验、计量、测量人员，装备精良齐全的试验、计量、测量仪器，做好各项工程试验、计量和测量工作。试验、计量、测量人员持证上岗，仪器设备经由有关部门鉴定认可。施工技术人员经常要对使用的仪表设备运行状态进行检查。设备保管部门制定“设备保养计划”、“设备维修计划”，并保证切实实施。

按照设计和施工技术要求，作好各项计量、试验和测试工作：

对场区的不同土壤、水源进行详细的调查和取样；对进场水泥、钢材进行严格取样试验；在此基础上，作好以下计量、试验和测试工作。

按规定进行土质分析试验，查清场内各种土质的范围和厚度，为施工处理提供准确可靠的依据。对场区内所有土样进行全面系统的物理和有关力学性能试验，准确地确定土壤性质和类别，为填筑压实提供依据。对场区内各种土样按重型击实标准进行击实试验，掌握最佳含水量和最大干容重，为施工提供可靠的控制含水量范围和土壤密度数值。

对场区内水源进行取样和水质化验与分析，确定可用水源或采取打井取用，打井取用的水先进行水质分析，合格后使用。

对进场砼用粗、细骨料、水泥、钢材、管材等按规范进行试验与检验，合格后方可使用，保证工程质量。

严格按设计的各种配合比和掺量进行计量。

线上作业时，现场测试人员紧跟测试，及时纠正，确保施工质量。

确立可靠的检测手段，保证施工质量：

为有效地控制压实质量，确保检测结果既准确可靠，又能满足工程进度要求。为此采取多种检测方法，确定出可靠的试验数据。并建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，把对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来。

测试采取现场取样、室内试验的方式，采取作业紧跟测试，及时反映施工质量，及时整改，确保线上作业施工质量的一次达标。

重视测量工作、确保工序顺接：

组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从中线、边线、高程及几何尺寸上确保工程质量。

选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成项目经理部和处现场经理部两级测量队伍。装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。

做好内业与外业工作，先进行精确的图上计算、定位，再进行实地测量放线和复核，

既有道路改造、管道预埋以及罩面接顺等施工，要确保周围道路、管道的顺接，保证施工质量。

在施工准备阶段派专人做好施工范围内地下、地面建、构筑物和水电、通讯设施以及地上通讯、电力设施的调查了解，精确绘制各设施的分布图，下发到各施工队，并在各项作业前准确定位，防止伤及或损坏既有设施，地面开挖动土前先挖探坑，进一步摸清地下设施情况，以保证施工生产的正常进行，从而保证施工质量。

做好施工过程控制，确保施工质量

做好模拟试验、样板引路：

为了确保工程质量，选择适当的场区，配备专业的检测和振动碾压设备，进行路基填筑压实工艺试验。经过分析整理后，提出《路基压实工艺试验报告》，报请监理工程师批准，用以指导压实施工。

针对软基等特殊部位，先选择试验段，进行模拟试验，定出施工标准，然后以此指导施工，一方面提高工效、一方面保证质量。

做好隐蔽工程检验：

把好隐蔽工程检查验收关

做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。

把好隐蔽工程检查签证关

坚持隐蔽工程检查签证制度。先有施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。

把好隐蔽工程检验关

实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。

竣工后质量保证措施

工程具备竣工条件并通过监理工程师签认以后，由现场经理部向项目经理部申请，申请通过后由项目经理部向建设单位申请竣工验收。申请验收时要提交验收方案供验收单位参考。

对验收检查中出现的问题、缺陷、损坏之处，要及时记录并处理。

如果验收单位因为某种原因不能及时验收，则由现场经理部指派专人负责防护工作，防止线路设施、设备损坏和丢失。

正式验收通过以后，建设单位、使用单位、工程监理及现场经理部验收负责人员应分别在竣工验收单上签字并加盖公章。

工程竣工文件的编制按合同要求编制，签字后按规定移交。

经常由总工程师组织带队进行竣工后的回访工作，在保修期限内，如果接到质量投诉，在一周内由现场经理、总工程师、工程部、安质负责人到现场对工程质量缺陷进行复查。依据合同规定的保修范围，明确工程质量缺陷产生的原因，确定保修范围；并协商，制定工程质量缺陷的处理方案并及时实施，做好实施记录。

保修结束以后，安质部门应对保修结果进行验收。并制定回访计划以掌握本工程的运行情况。

创优组织管理措施

建立质量管理组织

成立以项目经理为组长的质量管理小组，定期分析工程质量情况，采取相应对策，制订改进措施，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级，建立一套质量管理制度。建立以责权利相结合的质量责任制。从组织指挥、技术管理到工序质量控制，都实行责任到人。同时建立质量保证金制度，实行内部优质优价、奖优罚劣制度。

加强技术控制

施工中，组织技术干部对设计图纸进行认真审核，发现问题及时与设计单位和监理单位联系，做到不盲目照图施工。科学合理地编制分项工程施工方案，严格按照方案施工；并在施工中加大检查力度，坚持“三检”制度。应加大对质量通病的检查力度，针对施工过程中易出现的通病，制订标准，改进施工工艺，严格工序检查。

加强对原材料把关

凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和设备，必须具有出厂合格证和质量报告单，并取样检验，做到先检后用，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。

创优质量管理体系

为确保实现质量目标，根据本施工的特点，建立严格的质量保证体系，并认真贯彻落实。

质量管理机构

为保证施工的质量，确保实现既定的质量目标，成立由项目经理牵头的质量管理机构。

质量管理职责

项目经理

认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目部质量体系有效运行，对项目质量负总责。

制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。

主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况。

领导项目质量教育和培训工作。

支持总工程师抓技术质量工作，对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持，听取技术人员和质检员的合理化建议，确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为。

组织质量事故的调查处理。

正确处理工程质量与工期、效益的关系，制止偷工减料或粗制滥造行为。

总工程师

贯彻落实项目质量方针和目标，对项目工程技术负总责，确保工程质量达到目标要求。

组织施工组织设计、施工图设计、质量计划等编制和审核工作，并随时检查其执行情况。

组织制定质量保证措施实施细则，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导和组织有关人员进行新技术攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

负责施工中的技术指导、质量监督工作，对一些新技术和质量控制技术要及时对施工人员进行传授；有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。

参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。

对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成的质量事故负技术领导责任。

大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到落实。

质量部

依据项目质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；根据项目经理及上级有关指示精神，负责编制创优规划和质量保证措施及实施细则，检查落实情况。

协助项目经理和项目总工做好质量管理工作；对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与质量事故调查，编写重大质量事故报告。

组织实施工程质量的检查和验收。

负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。

试验室

组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。

参加质量检查和质量事故的调查工作。

组织实施重大试验和检测事故的调查和处理工作。

做好试验记录的收集、分类和归档。

确保质量体系在本部门的有效运行。

工程部

正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定。

组织编写施工组织设计、技术标准、工艺流程、作业指导书。

与专业技术人员共同组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。

组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务，使用户满意放心。

负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。

组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。

参加重大技术或质量事故调查。

组织实施质量记录表格的审核。

设备物资部

组织编制重要物资设备的研制和采购计划，并组织实施。

监督检查施工设备的运行和配置材料的情况，确保满足工程质量目标。

施工队长

对本队承建的工程质量负全责。

做好施工组织安排，严格内部管理，确保工程按质、按量、按期完成。

负责督促检查施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，建立激励机制，充分发挥全员积极性。

带领职工学习技术，提高操作水平，保证工序质量全部合格。

带头重视质量，对存在问题及时纠正。

质检工程师

参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导施工单位建立各项质量制度和质量措施。

与专业技术人员共同参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。

参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。

总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。

参加工程质量检查和验验，对工程质量等级评定和问题处理提出具体意见。

深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》，有权责令停止施工或返工，并向领导报告处理意见。

负责收集整理所辖范围的质量档案和资料，满足竣工文件编制办法所要求的份数，做到签字手续齐全，对工程质量具有追溯性。

创优质量管理制度

组织制度

在项目经理和总工程师的领导下，由专职工程师组成质量监察部负责本工程的质量管理工作。各现场经理部设质量科，各施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。

各现场经理部每周组织一次质量检查，质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由项目经理部总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

施工队由专职质检员负责每天进行施工中间质量检查及竣工质量检查并评出质量等级。

班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

自检制度

开工前检查

在本工程工程开工前，组织进行工前检查。

设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要。

施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求。

各项技术交底工作已经掌握运用，特殊作业、关键工序有作业指导书。

采用的新技术、机具设备、原材料保证工程质量需要。

施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。

施工过程中检查

在本工程的施工过程中，为确保施工质量，建立严密的质量检查制度。

施工测量及放线正确，精度要达到要求。

按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准。

施工原始记录填写要完善，记载要真实。

有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实。

原材料、成品、半成品要按规定提交试验报告，设备要有产品合格证和出厂说明书。

工班自检、互检、交接检要严格执行，并有交接详细的记录。

工程日志簿填写要符合实际，真实记录施工。

隐蔽工程检查制度

隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。

工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。

隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由具体的施工队负责。

隐蔽工程先由项目部组织自检合格后，约请监理工程师进行检查签认，地质不良的基础或暴露时间不宜过长的工程签证后应尽快封闭，以免破坏。

发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请建设单位、监理工程师、设计人员共同研究处理。

质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记录。必要时，事后应请质量检查人员补签认可。

隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。

质量评定制度

凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。

项目经理部不定期组织抽查，对不符合《验标》的，予以纠正，并追查责任。

验工签证制度

验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。

质量奖罚制度

发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。

贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。

质量处罚以教育为主和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。

质量事故申报制度

工程质量事故的处理按质量管理办法以及建设单位的有关规定执行。

建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。

工程重大质量事故发生后，应采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。

工程重大质量事故发生后，在20小时内用电话、传真或电报等方式报告安全质量监察部和建设单位、监理工程师。两天内提出书面报告，并逐级上报，报告内容包括：

事故发生的时间、地点、工程项目；

事故发生的简要经过，损失情况；

发生事故原因的初步分析；

采取的应急措施及事故控制情况；

处理方案及工作计划；

事故报告单位。

根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。

创优质量保证措施

质量保证与控制方案

坚持“百年大计、质量第一”的方针，按照工程质量管理的特点，结合本工程施工特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以确保质量目标的实现。

保证质量的管理措施

在项目质量管理中，我单位将以满足业主要求为关注焦点，以实现设计质量目标为目的，采用先进的质量控制理念，制定科学的质量管理规章，严格执行国家、行业、业主的规范标准，积极吸收国内外同类工程的先进技术和质量管理经验，从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化管理，细化施工工艺，完善质量通病预防技术措施，规范质量记录填写，保证工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到设计要求。

组织措施

项目领导是搞好工程质量的关键。选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。

调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。

建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。项目部设安全质量部、检测试验中心，配齐专职质检工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”，形成项目、队、工班、作业人员四级质量自保体系。深入开展“一学、五严、一追查”(学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者)和“质量月”活动，充分发动参建职工，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。

建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目部、施工队两级技术质量管理机制。

广泛宣传本工程的重大意义和影响，不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，从队伍进场起就对全体参建职工进行本工程施工质量意识的教育，并组织参建职工参观学习本单位的优质工程项目，各级组织都强调质量意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动，在思想上筑起一道严格保证质量的防线。

管理措施

循环控制质量：

积极推行全面质量管理，采用循环控制原理，通过质量计划(P)、实施(D)、检查(C)、处置(A)四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。

三阶段控制质量：

项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。

施工前的质量控制：

依据ISO9000-2000标准，结合工程的特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、桩橛布设、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。

针对工程质量标准高、新技术多等特点，我们推行工程试验先行施工制度，对软基处理、路基填筑等关键工序进行试验施工，选定试验手段，制订试验操作规程，填写试验记录，科学处理试验数据，确保沉降控制在设计范围内，为施工提供科学依据。

施工中的质量控制：

组织强有力的测量人员进行测量控制，严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。

按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工。施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。

严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。

通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。

积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。

施工后的质量控制：

每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。

“三全”控制质量

“三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。

质量管理三大标准和八项制度：

建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量执法。项目实施中，我们将实行质量管理三大标准和八项制度，全面规范项目质量管理工作。

三大标准：

制订《项目工程质量管理办法标准》，规范项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积极性。

制订《项目工程质量内控标准》，以保证工程内在质量为前提，以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。

制订《项目工程质量记录填写标准》，以保证如实记录工程质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工程质量记录填写的一次成功率，减少了质量记录返工现象。

八项制度：

工序自检制度

建立项目经理部、施工队二级自检机构，加强工序质量内部检查，工程队严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，并由队质检员记入施工日志。

技术复核和隐蔽工程验收制度

制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。

检测试验制度

检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序，规范操作方法，把好工程质量源头关。

现场材料进场检验制度

严格控制各种原材料的质量，把好进料质量关。

各类建筑材料运到现场后，机运物资部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场；对材料检验等委托有试验资质的单位进行试验。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。

质量事故申报制度

质量检验评定制度

各级质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范和验收标准检查评定。对完工的检验批、分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核依据。

分项工程施工完毕后，各分管工程负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表抄报交项目经理部的安全质量部，安质部与队有关人员对分部工程进行评定，将结果抄报监理工程师，安质部与监理工程师共同对单位工程进行评定。

现场标识制度

严格按贯标要求，做好现场设备、原材料、工序等标识工作，标明其目前质量检验和试验状态，防止误用，实现可追溯性。

工程质量奖罚制度

工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。项目部提取工程造价总额的2‰作为优质工程奖励基金。单位工程完工后，由项目安质部组织对工程质量进行内部等级评定，根据评定的工程质量等级，对达到优质样板标准的进行奖励；未达到质量目标的单位给予停工整顿；对不合格的工程进行返工和处罚；对造成质量事故的责任人给予行政和经济处罚。

工程质量事故处罚：对责任单位按事故损失额的20%处罚，对主要责任者按事故损失额的4%实施处罚。

经济措施

落实经济责任制，使工程质量和经济利益相挂钩。队以上领导实行质量风险抵押金制度，项目经理的风险抵押金交至公司，对领导的业绩考核，实行质量一票否决制度。全体人员实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明，促进质量监督制度的落实。

坚持优质优价的原则，定期对工程质量进行检查评比，对质量优的单位和个人实施奖励，对不合格工程坚决推倒重来，对造成质量问题的单位和个人严加惩处；实行质量保证金制度，对每个作业队的工程预留5%的质量保证金，待工程质量验收合格后返回，否则视问题大小扣除相应的质量保证金用于问题整改。

技术措施

选定规范和标准：

按照规范要求，结合国内外同类工程成熟的先进技术及施工工艺，在符合现行的技术标准、施工与环境方面的法律前提下，选择适用于本工程的标准与规范。

优化和完善施工图设计：

中标后，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，全面仔细了解和掌握工程施工技术标准，进一步优化和完善施工图设计。

进场后，组织相关方进行现场地质补充勘察，并绘制现场平面图，更好地指导施工。

工程材料的质量控制：

做好市场调查，对供应商进行综合评价，确定相应的供应商。

严格按“先检验合格，后采购使用”的原则，做好材料进货质量的检验和标识工作，确保材料质量。同时做好原材料的各种质量记录的整理与保存工作，做到各种证明、合格证、试验报告齐全，确保对工程质量具有可追溯性。

保证质量的控制措施

做好施工工艺控制

在开工前，认真编制单位工程施工组织设计，明确施工工艺，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

在施工前编制详细的主要分部、分项工程施工方案，明确施工程序、作业要点、关键工序、作业标准，严格按设计的工艺施工。

经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，并根据实际实施情况，结合现状，进行不断的调整与提高，以确保施工生产正常进行，从而保证施工质量。

工程材料控制

保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收、取样送检和发料制度。

外购材料三证(出厂证、合格证、检验证)齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。地材先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。现场设专人收料，杜绝不合格材料进场。

对于设计利旧的材料进行检验，，技术部门接到物资部门报验单后要进行严格的检验和试验，以确保工程质量。不合格的报建设单位和业主进行更换或新购。

所有的工程物资在检验记录资料齐全、验收手续完备后方可入库。

各种设备运至安装工地，对设备进行开箱检查，重点核对设备名称、规格、型号与设计要求是否相符，清点各部件数量，外观检查有无损伤和锈蚀，所有的机械部分正常动作，电线的绝缘及连续性等情况。

做好施工操作控制

道路排水作业在雨季施工时，时间紧、工序多、任务重，因此要保证每一个施工操作者都具有熟练的操作技能，对于重点部位、专业性很强的工种和线上作业的项目，对每一个操作者都进行操作者严格的培训和考核，使之具有相应工种岗位的熟练操作技能，做到考核合格、持证上岗。

熟练、规范的施工操作和及时、细致的检查是确保施工质量的关键。在施工时，各级质检人员进行紧跟检查，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，杜绝不合格。

各工序实行操作者挂牌制，线上作业实行登记制，按台帐的方式建立，明确到操作者，按已明确的质量责任制紧跟检查操作者的落实情况，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。

控制施工进度和质量的关系

正确处理质与量的关系。坚持质量合格是任务完成的前提。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。

除了抓好质量和总进度的关系以外，在本工程的施工中，质量与进度的关系还表现在充分利用空间和集中要点施工的工程项目上，许多项目是在一次要点的时间内同时施工、交叉作业.

为保证施工质量，施工时先做好详细的施工方案，明确施工工序和任务，做好充分的施工准备、科学的施工组织和调度，在确保施工安全的情况下，保证施工质量。

工程款支付控制

为保证工程质量，避免或减少工程返修损失，线上作业要杜绝返修，对已完分项工程款的支付实行严格的控制。

保证质量的技术措施

施工准备措施

安排有施工经验的专业化施工队伍：

调遣精明强干、具有丰富施工经验的专业人员组成各专业化施工队，并聘请或借调具有丰富的道路排水施工经验的专业技术人员，充实和加强队伍的技术力量。从工人素质上做好施工质量的技术操作保证。

建立设备精良齐全的试验室、计量室和测量队：

为了确保工程质量，在开工之前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的试验室、计量室和测量队，选派技术熟练的试验、计量、测量人员，装备精良齐全的试验、计量、测量仪器，做好各项工程试验、计量和测量工作。试验、计量、测量人员持证上岗，仪器设备经由有关部门鉴定认可。施工技术人员经常要对使用的仪表设备运行状态进行检查。设备保管部门制定“设备保养计划”、“设备维修计划”，并保证切实实施。

按照设计和施工技术要求，作好各项计量、试验和测试工作：

对场区的不同土壤、水源进行详细的调查和取样；对进场水泥、钢材进行严格取样试验；在此基础上，作好以下计量、试验和测试工作。

按规定进行土质分析试验，查清场内各种土质的范围和厚度，为施工处理提供准确可靠的依据。对场区内所有土样进行全面系统的物理和有关力学性能试验，准确地确定土壤性质和类别，为填筑压实提供依据。对场区内各种土样按重型击实标准进行击实试验，掌握最佳含水量和最大干容重，为施工提供可靠的控制含水量范围和土壤密度数值。

对场区内水源进行取样和水质化验与分析，确定可用水源或采取打井取用，打井取用的水先进行水质分析，合格后使用。

对进场砼用粗、细骨料、水泥、钢材、管材等按规范进行试验与检验，合格后方可使用，保证工程质量。

严格按设计的各种配合比和掺量进行计量。

线上作业时，现场测试人员紧跟测试，及时纠正，确保施工质量。

确立可靠的检测手段，保证施工质量：

为有效地控制压实质量，确保检测结果既准确可靠，又能满足工程进度要求。为此采取多种检测方法，确定出可靠的试验数据。并建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，把对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来。

测试采取现场取样、室内试验的方式，采取作业紧跟测试，及时反映施工质量，及时整改，确保线上作业施工质量的一次达标。

重视测量工作、确保工序顺接：

组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从中线、边线、高程及几何尺寸上确保工程质量。

选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成项目经理部和处现场经理部两级测量队伍。装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。

做好内业与外业工作，先进行精确的图上计算、定位，再进行实地测量放线和复核，

既有道路改造、管道预埋以及罩面接顺等施工，要确保周围道路、管道的顺接，保证施工质量。

在施工准备阶段派专人做好施工范围内地下、地面建、构筑物和水电、通讯设施以及地上通讯、电力设施的调查了解，精确绘制各设施的分布图，下发到各施工队，并在各项作业前准确定位，防止伤及或损坏既有设施，地面开挖动土前先挖探坑，进一步摸清地下设施情况，以保证施工生产的正常进行，从而保证施工质量。

做好施工过程控制，确保施工质量

做好模拟试验、样板引路：

为了确保工程质量，选择适当的场区，配备专业的检测和振动碾压设备，进行路基填筑压实工艺试验。经过分析整理后，提出《路基压实工艺试验报告》，报请监理工程师批准，用以指导压实施工。

针对软基等特殊部位，先选择试验段，进行模拟试验，定出施工标准，然后以此指导施工，一方面提高工效、一方面保证质量。

做好隐蔽工程检验：

把好隐蔽工程检查验收关

做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。

把好隐蔽工程检查签证关

坚持隐蔽工程检查签证制度。先有施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。

把好隐蔽工程检验关

实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。

竣工后质量保证措施

工程具备竣工条件并通过监理工程师签认以后，由现场经理部向项目经理部申请，申请通过后由项目经理部向建设单位申请竣工验收。申请验收时要提交验收方案供验收单位参考。

对验收检查中出现的问题、缺陷、损坏之处，要及时记录并处理。

如果验收单位因为某种原因不能及时验收，则由现场经理部指派专人负责防护工作，防止线路设施、设备损坏和丢失。

正式验收通过以后，建设单位、使用单位、工程监理及现场经理部验收负责人员应分别在竣工验收单上签字并加盖公章。

工程竣工文件的编制按合同要求编制，签字后按规定移交。

经常由总工程师组织带队进行竣工后的回访工作，在保修期限内，如果接到质量投诉，在一周内由现场经理、总工程师、工程部、安质负责人到现场对工程质量缺陷进行复查。依据合同规定的保修范围，明确工程质量缺陷产生的原因，确定保修范围；并协商，制定工程质量缺陷的处理方案并及时实施，做好实施记录。

保修结束以后，安质部门应对保修结果进行验收。并制定回访计划以掌握本工程的运行情况。

2.5安全措施

单位承担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标的责任的同时，必须负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项措施内容。

落实安全生产制度，实施责任管理

建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时施工项目主要负责人必须承担管理责任。施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

项目安全教育与训练

一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。具有合法的劳动手续。

临时性人员经正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；

没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病；

没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力；

具有适于不同层次操作所必须的文化水平；

输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质，经过正规训练、考核，输入手续完备。安全教育、训练，包括知识、技能、意识三个阶段的教育。安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；

安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式；

安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。安全教育的内容随实际需要而确定。入场前应完成三级安全教育。对新工人、学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点在一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律方面，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，产生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。在规定的时间内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，取消劳动资格；

结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适；

结合生产组织安全技能训练干什么训练什么反复训练，分步验收；

安全意识教育，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。如抓住典型事故案例，进行增强安全意识的认识，接受事故教训的教育；

受季节自然影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识、控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；

采用新技术、使用新设备、新材料、推行新工艺之前；

应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。加强教育管理，增强安全教育效果。教育内容全面，重点突出、系统性强，抓住关键反复教育；

反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；

使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；

告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；

奖励促进，巩固学习成果；

进行各种形式，不同内容的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

施工项目的安全检查产自检形式为主，是对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。

对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容，即“五同时”；业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。

安全检查的组织：建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

安全检查的准备：思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发生危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从要全检查中受到锻炼；业务装备。确定安全检查的目的步骤、方法、安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点。

安全管理

建立项目安全责任制，制定项目安全合同的安全生产指标，制定工种安全技术操作规程，按规定配备专职安全员。

制定安全管理目标，并进行责任分解、考核、落实。

编制相应保证安全生产的施工组织设计、安全专项方案，并组织工长、班组等相关人员进行学习和交底。

建立安全检查制度，对部门、班组进行定期、不定期的安全检查，检查出事故隐患应及时整改，作到定人、定时间、定措施。

建立安全教育制度：企业职工每年必须接受一次专门的安全培训。企业专职安全管理人员除按照有关规定取得岗位合格证书持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训、二级（项目、队）安全教育。由项目劳资员负责组织安排，安全管理人员负责教育，时间不少于40学时，须经二级安全教育考试合格。三级（班组）安全教育：由班组长或班组安全员负责教育，时间不得少于20学时。做好经常性安全教育工作，必须做到经常化、制度化，警钟长鸣。把经常性的安全教育贯穿于管理全过程，采取多层次、多渠道和多种活动方式进行。

班组应进行班前安全活动，要做到有制度、有记录，严禁走过场。

分析班组工人安全思想动态，需要吸取的教训，表扬好人好事；

根据当班施工任务，传达工长的安全技术交底、检查作业场所安全环境状况，交代落实注意事项；

利用各种会议、广播、简报、标语、漫画、图片、安全讲话等各种形式，开展经常性的安全生产教育活动。

施工前制定安全专项管理计划、方案和紧急预案。施工人员要求做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。

具体的安全生产技术组织措施

脚手架管理

编制外架施工专项方案，严格按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》和外架方案要求进行施工；对班组在搭设前进行安全技术交底、在搭设完成后必须进行检查验收并办理验收手续。

搭设外架前，应进行结构计算。

脚手架应沿全长和全高连续设置剪力撑。

脚手架与高压线等用电线路的最小安全距离要按安全用电规范标准执行。

基础施工安全管理

基坑边防护措施：

编制基坑边坡支护施工方案，严格按《建筑基坑支护技术规程》和方案要求进行施工；对班组在施工前进行安全技术交底，基坑内设置有效的排水措施，并且防止临近建筑物危险沉降，基坑周边积土、料具堆放、机械设备安置距基坑边距离不得小于规范规定，上下人员专用通道。

基坑周边用混凝土固化，严禁有松土和松碎岩石，离坑边50cm处设置专用安全防护栏杆。上下基坑设置带防护栏杆的防滑斜道，斜道周边和底部张挂安全网。严禁向基坑下投掷垃圾或物品。

按规范要求对基坑支护进行变形检测，对临近建筑物和重要管线、道路进行沉降观测，基坑内作业人员必须有安全立足点、不得上下垂直立面同时作业、在光线不足时必须设置足够的照明设施。

土方机械开挖作业安全事项：

土方施工中首先的安全问题就是边坡的稳定性问题，施工时除按要求做好动态管理工作外，还应做好相应的应急措施准备工作，如准备一部分沙袋、毛石等。

挖掘机作业时，下方严禁站人。而现场挖土指挥人员及挖掘机司机必须随时掌握地基的承力情况，以防发生挖机倾覆事故。

基坑的抽水设备必须采取多级漏电保护装置，基坑内所有电线均应架空，且应远离挖掘机工作附近。

模板工程的安全管理

编制模板施工专项方案、砼输送方案，严格按方案要求进行施工。支撑系统、立柱纵横间距、横杆设置、施工荷载、模板的存放等符合规范要求进行施工，在拆除模板时有专人监护并设立警戒区，楼层临边、孔洞有防护隔离措施。

现场“三宝”“四口”的安全管理

三宝指安全帽、安全带、安全网。民工进场后，首先由项目安全员对民工进行入场安全教育，并将如何正确戴安全帽和挂安全带进行现场示范。人员进入施工现场必须戴安全帽，临边作业必须挂好安全带。安全网的挂设必须到位且符合规范要求，不应留于外表而应起到实际防护功效。

施工人员安全防护

施工作业人员须经安全培训，考核合格后方可上岗。

进入施工现场必须正确戴好安全帽，现场施工管理人员必须在胸前佩戴个人身份标卡。

高空临边作业必须系好安全带，安全带必须系挂牢靠。

作业现场严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤身。

施工人员不得随意拆除一切安全设施。影响到施工的安全设施暂时拆除前必须经项目安全员同意，并施工完立即恢复。

施工人员工作前不得饮酒，严禁带病上岗、疲劳作业。

夏日做好工人防暑降温工作，雷雨天气要避雷电。

有关安全管理具体措施

在外架或临边高处无防护的情况及超过2米高度作业时必须正确使用安全带，高挂低用，固定在可靠位置。

施工现场的“四口”“五临边”的安全防护装置及安全警示牌不准擅自移动或破坏。

在施工场地行走路要注意安全，小心扎脚，不得攀越脚手架。

作业班组不准擅自增加人员进场或更换人员，如工作需要，必须通过项目经理、安全员、劳资员认可，进行入场教育后方能上岗。

高处施工作业，材料传递严禁抛掷，机械吊运必须将材料堆放整齐，严禁野蛮施工。

圆盘锯使用前必须检查锯片有否裂纹，防护罩有效状况，电源线路是否正常。有异常情况应立即停止作业，向上汇报。

非机械工未经允许严禁私自操作现场一切施工机具。

现场施工用电必须由专职电工操作，需要接线的班组找电工，严禁擅自搭接电源，电动工具电源线必须配置插头，如有损坏及时更换。

施工班组严禁使用不满16周岁的未成年人及老弱病残者。

在外架或高处作业，不准追逐、戏闹，严禁酒后上班。凡患有心脏病、癫痫病、高血压病的不得安排进入现场作业。

在垂直交叉作业，必须设置有效的隔离防护，方可作业。

在危险部位施工前，工长进行书面安全技术交底，并有专人监护。牢记不违章指挥，不违章作业。

电、氧焊操作者，现场施工时必须采取有效的防护措施，防止火花散落，造成火灾。

遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守本职工作岗位，未经许可不得从事特殊工种作业的内容。

现场材料按施工平面布置位置有序堆放，并做到一头齐。作业班组必须做到工完场清。

施工现场各种机具必须设置接地、接零保护，配电箱设一机一闸制，严禁使用破皮老化的电源线，配电箱要设门锁。

机械设备操作前必须进行安全检查，进行空载运转确认正常后，方可使用，严禁带病或超负荷运行。

起重作业必须坚持“十不吊”原则。

气瓶的堆放要分开，乙炔瓶必须设回火装置，与明火距离不少于10米，应设警示牌，电焊机一次线不超过5米，二次线不能有老化，铜丝不能裸露，焊机防护罩要全好。

项目每星期进行一次全面检查，安全员每天巡视现场，对违章行为进行记录，写出处理意见。并将典型事例排成照片，在板报上公示，以一警百。

施工用电安全管理

编制施工方案，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》和方案要求进行施工，外电架设距离、工作接地与重复接地符合规范要求，现场采用TN-S系统、现场三级配电两极保护、按“一机、一闸、一漏、一箱”的原则，所有配电箱（包括总配电箱、分配电箱、移动式开关箱）均采用建设部指定厂家生产的标准配电箱。总配电箱及分配电箱要设防雨棚，箱须加锁，专人负责。开关箱内漏电保护器的参数和安装位置、接线方法、进出线位置、防雨措施等符合规范要求，现场照明有漏电回路、灯具有接零保护、室内和潮湿做业使用安全电压，电工维修有记录，挡案齐全。当遇到强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业，所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。危险区域、部位、通道口、配电箱等处设置相应的安全标志牌。

安全标志、安全警示标志的布置

现场入口布置一块进入现场请戴好安全帽的警示牌，基坑周边栏杆上布置四块标志牌，内容是：禁止跨越、注意高空落物、注意安全、禁止抛物、小心坑洞；脚手架上布置四块标志牌，内容是：禁止攀爬、禁止停留、系好安全带、注意高空落物、小心触电；钢筋车间布置四块标志牌，内容是：小心机械伤害、小心弧光、小心触电、戴好安全帽、注意高空落物。

其他安全管理措施

自然灾害防护措施

加强机械检查，安全用电，防止漏电触电事故。当遇到强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业，所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。

雨雪天气尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。

季节性施工日常安全防护措施

根据工程场地特点，由项目经理部合理布置现场排水设施，要能满足最大降水时及时排水的需要，确保场地内不积水，现场有组织排水，排水通道要畅通。

现场机械设备按规定配备必要的防雨棚。各类大型机械设备经常检查防雷接地装置是否良好。

水泥等需防潮防雨材料应架空堆放，仓库屋面必须防漏。

钢筋要用枕木、地垄等架高，防止沾泥、生锈。

储备足够水泵、棚布、塑料薄膜等防雨用品。

加强和气象台联系以指导施工，准备防冻物资备用。

加强安全生产专项管理工作

建筑工地安全生产中机械作业、施工用电、高空坠落、物体打击、坍塌等为事故多发项，占安全事故比例大。在安全生产工作中要加强这五项专项管理。本项目的安全生产工作要按上述各项具体措施抓好落实。

安全检查

班组每天应进行班前活动，做好记录，由班长传达工长的安全技术交底。

项目经理带队，每周进行一次安全周会，记录问题，落实责任，落实整改措施，定期复查。

公司机关职能部门每月进行月度安全检查，发现问题，提出整改意见，发整改通知单，由项目经理签收，并作复查。

事故处理

发生事故，应及时向上级汇报。对受伤人员歇工满一月以上的事故，要填写“伤亡事故登记表”，并应上报上级相关部门。

事故发生后，现场人员不应惊慌，应及时抢救，启用项目事故应急预案，以免事态扩大。事故调查过程中，有关人员应积极配合，认真执行调查组提出的防范措施整改意见。对事故处理，应坚持“四不放过”的原则，严肃处理。对重大伤亡事故的抢救和处理，我们将启用“紧急预案措施”。

现场消防措施

消防目标：本工程地处半边街社区内，周边居民楼密集，对消防要求高。要确保现场消防管理达标，不发生火灾事故，消防火灾隐患，创建“无烟施工现场”。

消防原则：认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，明确现场相关人员的消防安全责任，增强各级人员的消防安全责任心，真正把消防安全工作落到实处，根据《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》，结合项目实际情况，制定现场消防制度。

施工现场消防工作遵照谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责的原则，实行逐级消防安全责任制。

项目各类人员消防职责

项目经理消防职责

项目经理是项目消防安全第一责任人，对项目消防工作全面负责。

认真贯彻执行国家有关消防安全的方针政策、法律法规和上级有关规章制度，保证项目消防安全措施费用的提取和使用。

按照有关规定配置消防器材或设施，落实各项消防安全措施、组织编制项目环境和职业健康安全管理应急预案，按照应急预案在施工现场设置灭火器材和消防设施，建立义务消防队，并开展消防演练、组织编制项目环境和职业健康安全管理应急预案，按照应急预案在施工现场设置灭火器材和消防设施，建立义务消防队，并开展消防演练。

对施工现场动火工序或动火区域实行动火审批手续，并落实监护人员；对易燃易爆的存储、使用要落实专人负责消防工作、组织施工区域、办公生活区每周一次的消防安全检查，发现火灾隐患，组织制订措施，及时整改。

对各级检查提出的消防方面存在的问题，要认真整改、

项目生产经理消防职责

项目生产经理作为项目生产负责人，对施工区域、材料堆场和仓库等区域的消防安全工作负直接领导责任、认真贯彻执行国家有关消防安全的方针政策、法律法规和上级有关规章制度、具体组织实施的工作。

项目党委书记消防职责

项目党委书记作为项目党组织负责人，按照分工负责的原则，对项目办公区、食堂、宿舍等生活区域的消防安全工作负直接领导责任、保证和监督国家有关消防安全的方针政策、法律法规和上级有关规章制度的贯彻实施、参与组织实施的工作。

项目技术负责人消防职责

项目技术负责人作为项目技术主管领导，对项目生产过程中的消防工作负技术领导责任。

编制施工组织设计、绘制施工总平面布置、制定专项施工方案时要考虑消防安全要求，从施工组织策划上减少火灾隐患、贯彻执行国家有关消防安全的方针政策、法律法规和上级有关规章制度、参与组织实施的工作。

工长、施工员消防职责

施工员作施工生产的直接组织者，对所管辖的班组或区段的消防安全工作负直接管理责任。

认真贯彻执行国家有关消防安全的方针政策、法律法规和上级有关规章制度、针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，书面告知施工现场哪些部位容易发生火灾，哪些行为容易导致火灾，并履行签字手续，并对落实情况进行监督检查、动火作业前，必须执行动火审批手续，在确认动火区域没有火险隐患并安排好监护人员后方可填写动火申请、接受安全监理人员的监督检查。

参与项目定期消防安全检查，对责任区域存在的火险隐患认真彻底整改、参与对作业人员进行消防安全教育，参与项目消防安全演习、发生火灾事故，要做好现场保护和抢救工作，并迅速上报，如实向事故调查组反映事故情况。

项目安全员消防职责

安全员作为我公司委派的项目安全生产监督检查责任人，对项目的消防安全工作进行监督检查，督促落实、认真贯彻执行国家有关消防安全的方针政策、法律法规和上级有关规章制度。

每天对各施工作业点进行安全检查，掌握消防安全情况，重点检查动火审批手续的落实情况、易燃易爆物品的存储监管情况。查出火险隐患要及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业、参加项目组织的定期消防安全检查，做好检查记录，及时填写火险隐患整改通知书，并督促认真进行整改、发生火灾事故要保护现场，要做好现场保护和抢救工作，并迅速上报，如实向事故调查组反映事故情况。

班组长消防职责

班组长作为班组负责人，对本班组人员的消防安全负责、负责保管好本班组（或作业区域）的消防器材，对消防重点部位严加监控、认真执行消防安全规章制度及本工种的安全操作规程，严格执行施工员的安全技术交底，合理、安全地组织班组人员施工、班前、班后检查作业现场消防安全状况，发现问题及时解决并上报有关领导、组织班组人员参加项目开展的消防安全教育和消防演习，认真做好新工人的岗位消防安全教育发生火灾，初起时应迅速组织自救并立即派人向有关领导报告，当火势较大无力控制时，应迅速组织工人有序撤退并拨打火警电话求救。

生产工人消防职责

作为一名作业人员，对自身的消防安全负责、严格遵守消防安全规定和安全操作规程，正确使用个人劳保用品、认真听取并落实工长和班组长的安全技术交底，听从指挥，不违章作业、有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章作业，遇有火险隐患有权停止作业，立即报告有关领导、参加项目开展的消防安全教育和消防演习，认真学习岗位消防安全知识、发生火灾，初起时应迅速参加自救，当火势较大无力控制时，应迅速有序地撤退。

成立项目消防管理小组和义务消防队

项目建立以项目经理为首的消防领导小组：由项目经理任组长，项目党委书记、项目生产经理、项目总工任副组长，项目工长、材料员、机械员、班组长等任组员。义务消防队组织开展消防知识宣教培训和消防演练。

消防设施配备

办公室、食堂、职工宿舍、仓库、车间、配电室、门卫室、材料堆场各设置灭火器一组。

现场同时准备消防用砂备用，消防水池应蓄满水。

首层设高压水泵，各楼层同施工用水主管一道设消防水管，并配备消火栓，楼层消火栓随结构施工同时设置，进水主管要满足消防要求。

具体的消防管理措施

严格执行国家、省、市有关消防方面的法令、法规。现场建立门卫、巡逻护场制度，并实行凭证出入制度。建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。创建“无烟施工现场”。

对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。现场在平面布置时要综合考虑现场的消防要求，保证消防通道的畅通。

加强消防培训学习，提高消防意识，落实各级人员消防责任。项目定期组织消防培训学习。

施工现场设置畅通消防车道，配备足够消防器材。

消防设施应能保证建筑物最高的灭火需要，高压水泵消火栓随结构施工同时设置。

易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度，加强防火工作，有易燃品堆放处、仓库、生活临建区等设置灭火工具，并设专人管理。

施工现场动用明火施工作业，必须执行动火审批制度，如作业现场的电气焊、气割作业，必须由取得焊接、切割特种作业资格证的人员作业。首先由工长下达作业任务，进行安全技术交底，交底中应有防火的内容，履行签字手续，并填写动火证，报项目安全监督组审批；安全监督组审批时应到现场查看是否有火灾隐患后再审批；电焊作业时不应在易燃易爆场所，无法避免时应采取可靠的隔离措施，并有动火监护人监护，还应随身携带小型干粉或二氧化碳灭火器，在焊割结束或离开操作现场时，必须切断电源、气源，赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易爆物和可燃物上，禁止使用不合格的焊割工具和设备；现场的电源线路不得与装有气体的气瓶接触，也不能与气焊的软管或气体的导管放在一起，焊把线和软管不得从生产、使用或储存易燃、易爆物品场所或部位穿过；在停止动火作业半小时内还必须在动火影响区域监护；焊接或切割盛装过易燃易爆物质的容器必须进行气体置换并经检查后方可作业，严禁焊接、切割正盛装易燃易爆物质的容器；切割用的氧气瓶和乙炔瓶必须按规定分开运输和存放，间距不小于5m，距离明火不得小于10m；遇有5级以上大风时，高空和露天焊割应停止；油漆、涂料施工时，作业场所必须通风良好，防止可燃气体聚集而造成火灾或爆炸，禁止一切火源，施工采用防爆的电器设备，禁止与焊割工同时间、同部位上下交叉作业。

油漆工不得穿易产生静电的工作服；浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等，应及时清理，不得随意堆放，防止因化学反应而发生自燃；涂料、油漆料库应与散发火花的场所保持一定的防火距离；性质相抵触、灭火方法不同的品种，应分库存放；涂料和油漆的存放和管理应符合《仓库防火安全管理规则》。

木工作业房应用阻燃材料搭建，车间内严禁烟火，电气设备的安装要符合要求，抛光、电锯等部位的电器设备应采用密封式或防爆式。刨花、锯末较多部位的电动机，应安装防尘罩；操作间只能存放当班用料，成品及半成品应及时运走，刨花、锯末每班必须打扫干净，倒在指定地点，做到工完场清；配电箱下严禁堆放任何物品，工作完后要拉闸断电，并经检查确无火险后方可离开。

施工现场的用电线路、设备的安装与使用前必须检查合格后，方可通电使用，施工现场不得私自使用电炉、碘钨灯。施工现场发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人、定时、定措施整改。

消防检查

每天对各施工工作面进行消防安全工作检查，重点检查火灾隐患点的施工情况，对办公室、加工车间、材料仓库做到不定时巡查。各存在的消防安全隐患要及时消除。

事故的处理

如发生火灾，应按项目消防预案进行处理。发生火灾地点作业人员立即停止施工作业，迅速向项目主管领导报告，项目义务消防队立即进入工作状态。当火势较大，项目义务消防队不能及时扑灭时，项目就立即报警。

火灾扑灭后，项目要及时对发生火灾的原因进行调查，对火灾损失进行统计，并对事故责任人进行处理。为防止事故的再次发生，项目要制定防范措施。

2.6文明施工和防止扰民措施

文明施工

施工现场是建筑活动的场所，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到现场不扬尘，运输材料垃圾不遗撒，营造良好的作业环境。

文明施工管理目标

本工程在施工过程中将严格按照建设部颁标准《JGJ59—99》文明施工检查内容要求布置落实。

文明施工管理人员组织及责任区划分

施工场地材料堆放管理措施

施工现场的材料应按分类存放整齐不得侵占现场道路，防止堵塞交通，影响施工。

作业现场应保持整洁，及时清理，要做到施工完清理一段，施工垃圾有固定集中存放点并及时运走。

现场文明施工教育措施

文明施工教育内容：爱岗敬业，职业道德，文明现场宣传等。

教育形式及时间：工人入场前的进行安全教育，同时进行文明施工教育。

施工现场环境卫生管理措施

根据现场实际情况，对环境严加保护，不得踩踏现场周围草坪，损害树木等。

保护好工地周围的原有绿化带和工地周围交通道路的清洁卫生，施工占用面积严格按规划，不准随意扩大。

施工现场应保持清洁，防止尘土飞扬，严禁在施工现场焚烧有毒有害物质。

施工中的污水应排至污水井，不得任意向现场排放或流到场外。

施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。

施工现场零散材料和垃圾要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天。

办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐。

采取有效措施处理施工中的废弃物。

对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效的控制措减轻噪声扰民。

治安保卫措施

本项目成立治安保卫领导小组

设警卫轮流值班。

加强对操作人员的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得在施工现场。

做好施工现场各种材料、设施的保卫工作，严防被盗，破坏治安案件发生。

场容场貌管理

施工现场必须确保硬地坪施工，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。对安全生产作业工作上墙，建立七牌二图，建立卫生包干图。施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。大门、旗杆按要求设计，并按要求实行封闭式管理。严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，与任务单挂钩，做到奖优罚劣。确保落用清工作做到随做随清，谁做谁清。各种设备、材料堆放按标准在场布规划区堆放。现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。制定水泥仓库规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。

临时道路的管理

进出车辆门前派专人负责指挥。保证现场施工道路畅通。做好排水设施，保证场地及道路不积水。开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。

办公区域、生活区域的管理

办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行。制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场整洁、卫生。办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，综合管理办公室定期进行检查监督。生活区和施工现场设男、女厕所，厕所为蹲位，水冲式，污水排入粪池。保持清洁，排水通畅，有专人管理。现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保夏天有凉开水供应。为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。

治安管理措施

建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。大门口设立门卫，严格扫行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。工作人员权限于工程指定施工区域内活动，非经放可禁止进入与工程无关区域逗留。工作人员不得在工地内酗酒或洒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施。广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。

由于建筑施工是综合性的过程，施工现场的污染是多方面的，如粉尘、环境噪声、水及建筑垃圾等。积极推行建筑行业十项新技术：建筑业十项新技术不仅对提高企业的科技水平、经济效益有着巨大的作用，而用对环保文明施工也是不可少的技术措施。推广应用新技术、新工艺，施工中尽量减少或限制高噪声，合理安排施工顺序，做好安装与土建配合施工，消除剔凿造成的噪声。

防止施工扰民措施

施工队伍进场后及时与当地政府联系，积极与当地居民进行沟通，了解当地居民的生活习俗，制定切实可行的措施。

施工噪音、振动的控制

施工过程中，尽量采用环保机具，必要时设隔音罩、隔音板、减震底座，将施工期间施工机械的噪音、噪音控制在最低限度，减少对周围居民正常生活、工作的影响。

施工过程中产生的振动必须符合《城市区域环境振动标准》的要求。具体要求详见下表：

城市各类区域铅垂向Z振级标准值表

合理安排施工，避免机械过于集中；合理安排施工时间，避免安排噪音、振动较大的工序在中午、夜间和节假日、中考、高考等期间施工。

施工机械的噪音必须满足国家和市有关法规要求，符合《建筑施工场界噪声限值》的规定。

交通防护

施工过程中,必然会给周围交通造成不同程度的影响，为使施工对周围交通影响减至最小，除采取合理的施工组织措施外，还应采取以下措施：

在施工现场及沿临时交通线路上设置醒目的交通指示牌和夜间照明路灯，保证行人与车辆能够安全方便行走和疏散。

施工车辆避开交通高峰期，并派专人定期更新交通指示牌，维修路灯线路，配合交通管理人员维持交通秩序，疏散拥塞车辆。

加强对施工人员的全面管理，对施工现场实行封闭式管理，控制外出人员数量，并配备专职保卫人员，配合当地政府进行昼夜值班巡逻，做好驻地周围的治安保卫工作。

3.先进性

3.1采用的新工艺、新技术、新设备

新技术、新工艺、新材料、新设备的应用项目

针对本项目实际，从确保工程质量、节省投资和加快施工进度的目的出发，本工程拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备主要有：

建筑安装节能应用技术；计算机应用及管理技术等。

应用新技术、新工艺、新材料、新设备的保证措施

针对应用新技术、新工艺、新材料、新设备所可能产生的风险，预先采取防范措施，并在实际应用中贯彻落实。具体保证措施主要有：

做好前期准备工作

对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，在应用前按照建设单位或公司的要求，制定相应的施工工艺及技术保证措施。

针对本项目所应用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行技术教育和操作技能训练，质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法。为了掌握新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，可组织观摩，邀请专业人员对到现场进行技术操作、质量要求处理等培训。

在应用前，对全体操作人员进行技术交底，包括对施工工艺标准、操作规程、质量要求和有关注意事项、施工安全等进行技术交底，必要时先做示范，然后组织现场讲评。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。

配备齐全的检测工具，并安排专职技术人员监控、跟踪。

认真做好应用技术、新工艺、新材料、新设备的验收评定工作，并做应用效果的总结工作。

在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案

管理措施

认真审图和设计洽商，多提合理化建议，减少设计失误的损失，减少工程费用，提高工程质量和工程进度，提高社会效益。

严格执行公司的材料采购、库房保管及发放制度。减少报废积压，减少二次倒运，减少材料损耗。

合理及时进行劳力平衡、调配、合理组织交叉施工，减少窝工损耗；加强综合计划平衡，减少半成品构件等的长期积压，减少资金占用。缩短工期，加速设备、材料的周转，减少机械台班费用。

各种大宗材料进场时应设专人验收数量，对设备料等均要在收料时逐一检查，查验数量质量。材料采购应进行质量、价格、可信度的比较，择优采购，并完善采购合同；对特种材料、新型建材的订货必须有技术负责人或化验人员共同参与，防止失误。健全材料样品检验制度和进场检验制度，可先进行样品化验检验，符合质量标准者方可订合同；进场抽验合格方可验收进库。严格禁止不合格的材料收料，以免给工程造成损失。

节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。

提倡文明施工，做到现场洁净。每一道工序结束后都必须做到工完料净场地清；设备、材料堆放整齐。实行定额领料制度，超限额用料部分自负，合理安排施工顺序，建立成品保护制度，坚决杜绝后一工序破坏前一工序产品的现象发生。

作业班组所担任的各项工作必须按定额内容完工，质量经检查达到合格者方可结算工资，奖优罚劣。

合理进行人员及施工机械的调配，避免出现材料和设备供给不上的现象。

施工设备管理

施工现场设备布置是解决施工所需的各项措施之一，相互间的合理配置，即能有利于施工现场标准化管理，又能提高施工生产效率、确保施工进度等，因此我们必须把施工现场设备布置，当作重点工作来抓，确保施工生产顺利进行。

项目部需建立健全机械设备操作使用规程和管理制度，机械设备要严格执行定人、定机、定岗的“三定制度”，对中小型机械实行机长负责制，多班作业必须严格执行交接班制度。

施工机械设备进场前，需做全面维修、保养，达到完好率95％以上，确保工程施工中机械不误工、不伤人，确保施工时正常运转。

按计划组织安排施工机具的分批进场及安装就位，减少机械设备的停滞台班，在满足施工需求及提高劳动生产率情况下，安排紧凑。

机械设备的日常管理由其管理单位负责，做到“定检维修制”（即定期检查，按需修理）,按机械实际情况结合施工生产，制定年、季、月修理计划。

机械设备操作人员，要严格遵守安全操作规程，对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时，有权拒绝操作，现场指挥人员和机械管理人员有权制止使用。

机械设备的操作和维修工人，必须经专业培训合格，持证上岗，尤其对操作人员，不得随意更换，应专人专机。

材料、构配件管理

依据施工预算，结合施工形象进度，编制材料采购计划，消除盲目采购，积压材料。

对进场材料按照材料品种、规格、数量、质量、外观等要求，进行严格、细致的检查、验收，不合格材料拒收、退回，认真做好记录。

对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免误用不合格的材料。对不合格材料及时退场。同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。

3.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案

认真审查图纸，提出便于施工、降低成本的意见。

在施工过程中，在满足业主要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真学习，领会设计意图，并提出积极的修改意见。同设计单位联系，制定施工方案和技术措施。在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。

合理组织施工，选择合理的施工方案，加强施工管理

必须对施工过程进行科学的计划、组织、控制，充分利用人力和物力，以保证全面匀衡地、优质、低消耗地完成施工任务。

选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化、现代化水平。

组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程。

确定合理工期，注意工期与成本优化相结合。

加强技术管理提高工程质量

研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机械设备等技术革新措施。

制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。

加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。

制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。

加强劳动工资管理提高劳动生产率。

改善劳动力组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

执行劳动定额，实行合理的工资，奖金分配制度。

加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。

加强劳动纪律，提高劳动生产率。

压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

加强机械设备管理提高机械使用率

正确选配和合理使用机械设备，充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。

搞好机械设备保养维修，提高其完好率，利用率和使用效率。

加强材料管理节约材料费用

改善技术操作方法。

推广节约材料和能源的先进经验。

改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损采购费用、库存费用，减少资金占用。

合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运。

严格材料进场验收和限额领料的技术措施、合理使用材料。

特别注意占材料费比重大的A类材料的管理。

注意周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。

加强费用管理降低间接成本

精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。

实行定额管理、制订费用分项部门定额指标、节约开支。

控制施工进度，合理缩短工期。

保证工程质量，减少返工损失

在施工过程中，如果能够高度重视工程质量，不仅能减少返工损失，降低工程成本，而且工程竣工交付使用后能够延长使用寿命，方便用户和保障人民的安全。如果在施工过程中经常发生工程质量事故，就会造成人力，物力、财力的浪费，就会加大工程成本。

采用新的有效的管理方法和技术

采用系统工程、工业工程、价值工程、全面质量管理等降低成本的行之有效的方法。

3.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施

成立质量管理小组

为保证工程履行国家建筑业强制性条文的实施，我项目部成立质量管理小组：由项目经理任组长，技术负责人、质检组所有成员任组员，对质量严格进行把关，任何一道不符合强制性条文规定的工序不合格，绝不允许进入下道工序，不符合国家强制性条文的材料都不允许进入施工现场。

管理小组工作内容

熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

掌握各种工序质量检查的手段。

现场施工巡查。

发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

做好施工日记工作。

各段长互相交流经验，定期召开段长会议。

对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。

成品保护的检查。

施工技术管理工作的质量控制

技术交底制度

我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。

“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次性技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。

技术交底的具体内容包括：

技术交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。

施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。

设置质量控制点，明确难点解决措施

对技术要求，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。

施工操作的质量控制

工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。

建立“样板制度”

即在每一道工序天始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过签定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。

建立样板模型做法制度

对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。

实行班组自检制度

分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。

班组长完成本班组任务后提供自结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。

为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三道工序检查制度。

建立巡查制度

质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。

项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。

对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，保证本工序一次成功。

对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。

终检制度

由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。

实行挂牌施工，质量奖罚制度

采取班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力的加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

质量事故发生后的处理制度

项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。

书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。

召集施工员、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强度要确保质量。

工程质量的技术控制要点

施工准备：

技术准备。

开工前，项目技术负责人应邀请设计单位对项目部进行设计交底，并填写《设计交底记录》，以掌握工程的特点及需要采取哪些新材料、新技术、新工艺和新设备。

项目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，并在图纸自审的基础上和业主、设计、监理共同进行图纸会审，并作好《图纸会审记录》。

资料员负责保管《设计交底记录》和《图纸会审记录》并将其复印件发至项目技术负责人、施工员等有关人员。

项目技术负责人应根据工程实际情况组织编制《项目管理计划》、专项施工方案。总承包部应以《项目管理计划》、专项施工方案进行审核，由总工程师审批。总承包部应对《项目管理计划》、专项施工方案进行备案。《项目管理计划》的编制须符合《项目管理计划编制指导书》的要求。

项目部应获取施工指导性文件，如公司程序文件、施工验收规范、技术标准、作业指导书等。

施工：

技术交底

施工前，项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面的技术交底，讲解图纸和规范要求、施工控制要点、质量要求等。主要分项工程和关键工序应以《技术交底记录》形式进行书面交底。

特殊过程确定

对结构安装等不容易、不能经常地由后续测理加以验证的离散过程应进行过程确认。特殊过程确认包括：制定专项施工方案或工艺规程、设备能力认可、施工用料、人员资格鉴定、施工过程中的监控。

施工前，项目技术负责人按有关技术标准、规范的要求组织制定专项施工方案或工艺规程，方案或规程中应确定过程控制点、控制方法和必要的工艺参数。项目部应对特殊过程做好预先鉴定，并填写，《特殊过程先鉴定记录》。

设备进场时，施工员和安全员按国家有关规定对设备是否满足规定要求进行认可。

操作人员进场时，施工员和安全员应对人员资格进行确认并进行技术交底。施工中，施工员和安全员应对人员的操作能力进行鉴定，发现不合格者应予以更换或进行培训。

施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录（形式自定）。

当施工条件发生变化时，应针对变化情况对过程进行再确认。

施工过程监控

施工员负责对施工人员的操作、工程质量、施工进度是否符合规定要进行监控，及时处理发现的问题。对影响质量的关键部位或薄弱环节重点进行控制，及时检验工序质量。

自检：每一分项工程施工完成后，均由该施工班组对所施工产品进行自检，由班组长以《工程自检交接检记录》的形式作好自检记录，并及时上交施工员。

交接检：经自检合格的分项工程，由施工员组织质检员、上下工序班组长进行交接检，对所发现的问题应及时解决。合格后，上下工序班组长以《工程自检交接检记录》的形式作好交接检记录后，才可进行下一道工序施工。

质检员每月底将本月完成的分项工程和发生的工程质量问题及其处理办法等填写在《工程质量月报》并上报总承包部。

工程质量检验评定：

施工员负责隐蔽工程和分项工程的质量检验，并填写《隐蔽工程验收记录》、《检验批质量验收记录》、通知监理工程师（建设单位专项技术负责人（进行验收并签字确认，以作为下道工序可继续施工的依据。由项目技术负责人填写《分部（子分部）工程验收记录》，并通知总监理工程（建设单位项目负责人）进行验收并签字确认，有关方面如在检查中提出处置意见，则应在处置合格后由施工员重新组织复查、验收。

发现工程不合格品，或接到监理、业主整改通知后，检验人员应要求作业人员立即停止施工，必要时应在不合格处设置明业的不合格标识，以防止在处置前进入下道工序施工。检验人员应对工程不合格品进行评审，以判定该工程是质量问题，还是质量事故。

对于质量问题，检验人员应向作业负责人发出口头整改指令，由作业负责人组织实施整改，检验人员应向项目技术负责人汇报，由其组织进一步的评审并填写《事故事件报告》报总承包部。技术负责人评审确认为重大质量事故后，由技术负责人组织有关人员制定处置办法，并由总承包部组织再评审，总工程师批准后，方可进行再次施工。

工程不合格品及其处置情况应在《施工日志》中记录。有书面原《工程质量整改通知单》时，检查人员应在《工程质量整改通知单》上记录整改情况。

4.强制性

4.1防治质量通病的措施

混凝土地面

水泥混凝土路面的施工

水泥混凝土路面的施工过程中，严格控制含水量及拌和均匀程度，碾压时一次碾压成型。

严格控制压实标准：实践证明，压实度小时产生的干缩要比压实度大时严重，因此，应尽可能达到最大压实度。

车辆分流

由于本合同段有一定的车流量，施工时车辆通行对施工存在较大影响。因此车辆通行对本工程的干绕是关系到整个施工进度的关键。

在开工前和施工过程中，利用媒体和发布公告的形式，引导本地、外地车辆绕道其它公路。如在施工期间进行部分路段封闭，引导车辆避开施工路段等。

施工作业控制

不在原有路面停放机械及杂物，保持原有路面畅通，在施工路段两端竖立正在施工的警告标志，施工与通行路幅用红白相间的栏杆隔离；在有车辆驶入（出）前方应设置指示方向和减速慢行标志，晚间在路栏上加设施工标识灯。

交通维护组织及人员要求

每一施工段（点）24小时有专人值班维护交通，值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。项目经理为交通维护责任人，负责所管路段交通维护工作的组织、协调、检查以及紧急情况处置等事项，所有在施工现场的管理员都兼安全员。

当发生一般交通阻塞情况时，不管是否为施工单位责任，现场交通维护人员应及时报告施工负责人和业主单位交通维护责任人（报告情况时应说明发生交通阻塞的地点、时间、原因、汽车队列长度等），项目经理应立即调集力量迅速赶赴现场疏导交通，必要时请求当地交警部门出动警力参加交通疏导，防止情况恶化。

钢筋工程

柱钢筋工程

柱钢筋工程质量通病总结：

梁、柱交接处核心箍数量不足。

直螺纹连接漏丝不均匀、电渣压力焊不饱满。

柱主筋变径错误、柱截面改变柱子收头不规范。

柱筋定位箍施工不规范，有钢筋偏位的现象。

柱箍筋规格、间距、加密区高度不符合图纸规范，柱箍筋漏绑等。

柱纵筋没有长短交错、露出长度不符合规范。

柱保护层未满足最小保护层厚度。

层边柱外侧钢筋均未设置弯折、层中柱够直锚设置弯折。

柱钢筋工程质量通病原因分析：

工人将本是非全高加密的柱子扎成全高加密的柱子，导致上面的箍筋不够；施工班组长未根据层高及图集要求计算出该层应该套多少箍筋，造成梁柱交接处核芯箍数量不足。

车丝人员未先实验每种规格的丝头应该有几个丝、有多少长度，现场作业人员上下未用螺纹钳拧均匀，造成直螺纹露丝过多或不均匀。上下钢筋未对齐，焊接随意造成电渣压力焊不饱满。

现场带班不在场或在场粗心大意，导致钢筋规格施工错误，规格施工小了影响工程质量验收不掉、大了浪费钢筋增加工程成本。柱截面改变，翻样未正确翻样或现场施工随意，导致未及时收头、未及时变截面问题。

施工带班未按要求安排工人施工定位钢筋造成钢筋偏位。

现场无带班或带班不用心，导致柱箍筋规格、间距、加密区高度不符合图纸规范。省工，致使箍筋露绑。

钢筋翻样人员翻样错误，造成钢筋未长短交错开。存侥幸心理节约钢筋使用短料施工，造成钢筋露出长度不足。

竖向钢筋偏位、箍筋下料不规范、质量人员未吊柱筋进行控制导致柱保护层未满足最小保护层厚度。

钢筋下料错误

柱钢筋工程质量通病防治措施：

施工班组长提高自己的责任心，根据层高及图集要求计算出该层应该套多少箍筋，跟工人进行交底，避免出现梁、柱交接处核芯箍现象。梁、柱交接处核心箍按10cm一道施工。

车丝人员先实验每种规格的丝头应该有几个丝、有多少长度，现场作业人员上下用螺纹钳拧均匀，保证柱子直螺纹连接上下露丝1个半。柱钢筋在采用电渣压力焊时，要注意焊包偏位、空洞，上下钢筋对齐，保证焊剂质量、把握焊接时间，电渣压力焊不饱满的及时割掉重焊。在绑扎过程中，需提前把焊渣敲打干净后再绑扎。

现场带班按图施工，钢筋翻样人员按图纸图集翻样，保证柱筋规格符合图纸、柱截面符合图纸、收头符合图集规范。

距混凝土成形面5cm一道，上部、中部再套一道。

柱箍筋规格、间距，加密区高度按图纸、图集施工。柱纵向钢筋与箍筋绑扎时，不容许跳绑，得全部绑扎到位。

加强钢筋翻样人员对图集的学习，按图集进行错开、露出高度符合图集要求。

施工现场进行实测实量，保证钢筋保护层。

加强钢筋翻样与班组长对图集的学习，层边柱内侧钢筋、层中柱钢筋够直锚直锚。

墙钢筋工程

墙钢筋工程质量通病总结：

电渣压力焊焊包不饱满，上下筋错位，绑扎墙筋前焊渣未敲净

下料有偏差，外墙竖向钢筋过长

墙水平筋（外侧与内侧）在同一位置搭接，没有按接头百分率错开接头。

地下室外墙竖向钢筋接头位置错误。

外墙外侧无保护层，外墙外侧钢筋露筋后果很严重，最终把整个外墙破坏掉。

外墙纵筋弯折按墙厚减保护层，不知施工依据什么。

墙纵向钢筋搭接长度过长，直接按墙高度。墙封时墙竖向钢筋应该是减去下面预留长度再加搭接长度。

墙拉筋绑扎不规范，要么间距不对，要么做法不对，如没拉住墙水平筋，要么拉筋长度不对，施工时不是垂直拉而是斜拉。

墙钢筋工程质量通病原因分析：

施工粗糙，未正确对电渣压力焊工人进行交底，导致钢筋偏位、压力焊空洞，焊渣未敲净。

钢筋翻样人员未对现场进行准确的实测实量，未根据图纸图集进行下料。

墙翻样错误，水平筋（外侧与内侧）未按接头百分率错开接头。

钢筋翻样未根据图集下料，地下室外墙竖向钢筋接头位置错误。

未根据图纸说明选择合适的保护层，未按方案间距将保护层挂上。

外墙纵筋弯折未按图集施工。

剪力墙竖向钢筋搭接长度，在下料时需注意，按图纸、图集、未按规范要求施工。

钢筋翻样翻样不规范、施工现场班组长未按图施工。

墙钢筋工程质量通病防治措施：

要注意焊包偏位、空洞，上下钢筋对齐，对于焊包不饱满、上下筋错位的电渣压力焊割掉重焊，绑扎墙筋焊渣未敲净

钢筋翻样人员现场实测实量，根据图纸图集进行下料。

墙水平筋（外侧与内侧）按接头百分率错开接头。

地下室外墙竖向钢筋接头位置错误，根据规范外墙外侧竖向钢筋应位于墙高中间的三分之一区域，外墙内侧竖向纵筋应位于墙高根部的四分之一区域。

根据图纸说明选择合适的保护层，按方案间距将保护层挂上。

外墙纵筋弯折按图集施工。

剪力墙竖向钢筋搭接长度，在下料时需注意，按图纸、图集、规范要求施工。墙封时墙竖向钢筋应该是减去下面预留长度再加搭接长度。

墙拉筋按图纸、图集要求进行钢筋翻样，控制其长度与形状。按图纸要求进行绑扎墙体拉结筋，垂直拉。

梁钢筋工程

梁钢筋工程质量通病总结：

部分梁筋未分开且未绑扎。

腰筋绑扎点数量过少，跳扎现象严重，拉筋跳扎现象严重。

梁底筋绑扎不到位，垫块数量少、或强度不足。

框架梁箍筋加密区长度不足。

二排筋间距过大。

大直径的钢筋采用绑扎搭接。

构造腰筋搭接长度偏长。

直螺纹漏丝偏多。

次梁底筋锚入支座长度偏长。

有抗震要求的框架梁，拉钩斜挂且未弯135度。

非抗震要求的次梁拉钩按135度施工，且按10d施工。

梁上部钢筋采用绑扎接头却未在接头位置加密箍筋。

主次梁交接处，主梁两侧附加箍筋遗漏。吊筋按次梁高度施工。

接头位置未在受力最小处，或相邻接头未错开。

梁支座负筋未按图集要求施工，长度不足。

梁钢筋工程质量通病原因分析：

客观原因上，梁截面尺寸较大，施工难度大。主观因素上，班组自身要求不高干活儿粗糙，致使梁筋未分开且未绑扎。省材料，垫块数量少。未采购合格产品，表现为强度不足容易破碎。

省工心理，腰筋绑扎点数量过少，跳扎现象严重。

梁架起高度不足，致使梁底筋绑扎不到位。

未看清图纸说明，未吃透图集错误对工人进行交底，致使框架梁箍筋加密区长度不足。

未交底到位，二排筋未规范绑扎，致使间距过大。

未考虑施工成本，大直径的钢筋采用绑扎造成钢筋浪费。

对图集研究不深，下料有误致使构造腰筋搭接长度偏长。

车丝不规范、上丝不合理，致使直螺纹漏丝偏多。

钢筋翻样图集研读不深，致使次梁底筋锚入支座长度偏长。

施工随意且施工工艺不规范，致使有抗震要求的框架梁，拉钩斜挂且未弯135度。

翻样不规范，致使非抗震要求的次梁拉钩按135度施工，且按10d施工，费工费料。

未正确交底，致使梁上部钢筋采用绑扎接头却未在接头位置加密箍筋。

施工不规范，致使主次梁交接处，主梁两侧附加箍筋遗漏。吊筋按次梁高度施工。

翻样、施工均不规范，接头位置未在受力最小处，或相邻接头未错开。

翻样未按图集，梁支座负筋施工不规范。

梁钢筋工程质量通病防治措施：

提高队伍的自身要求，先把梁抬高，用钢管支架固定，待梁上下钢筋包括腰筋全部绑扎完成后再把梁落下去。必要时与木工做好沟通，侧模不封，钢筋工进行底筋、腰筋的绑扎。对队伍进行要求，垫块每米一个（大梁并排垫两个）。要求队伍采购合格产品，提供合格证与质保书。

对队伍严格要求，避免腰筋跳扎。

保证梁架起高度（钢管架在底模中间木方上，避免穿孔伤人），保证梁底筋绑扎到位。

看清图纸说明是几级抗震，加密区间距一级抗震为两倍梁高、二、三、四级抗震加密区间距为1.5倍梁高。

梁面筋一、二排间距为一个钢筋直径（可用上排废料头垫上作为保证）。

考虑施工成本，结合实际情况，大直径钢筋考虑是否使用电渣压力焊。

构造腰筋搭接长度同锚固长度为12d。抗扭要求搭接长度同锚固长度。

车丝人员先试验每种规格的丝头应该有几个丝、有多少长度（可参考施工员手册），现场作业人员上下用螺纹钳拧均匀，保证梁直螺纹连接左右露丝1个半。

次梁底筋锚入支座长度，腰筋为构造筋时为12d且过梁中、为抗扭筋时才为抗震锚固长度。

有抗震要求的框架梁，拉钩直挂且弯135度。梁拉钩两端都加工成135度不好放，可以先一端加工成90度，待绑扎完后再用扳手弯成135度。

非框架梁是非抗震，其箍筋无需弯成135度，平直段也无需10d。如果非框架梁设计是按非抗震考虑，其箍筋的弯钩可做成90度，平直段长度为5d。

梁上部钢筋采用绑扎接头却未在接头位置加密箍筋，按规范要求在接头位置设置横向箍筋，间距为min（5d,100），实际是很难做到，如果按规范做，几乎变成全加密。梁纵筋最采用机械连接或焊接（非电渣压力焊），这样就不需要对接头进行箍筋加密了。

按图纸、规范、图集施工，，主次梁交接处主梁两侧附加箍筋避免遗漏。吊筋按主梁高度施工。

规范翻样、施工，接头位置设置在受力最小处（框架梁为上部纵筋为跨中三分之一区域），相邻接头按图纸说明与图集要求错开。

按图集翻样，框架梁支座负筋长度：一排加筋长度为支座宽加三分之一两侧较大净跨乘2加支座宽；二排加筋长度为四分之一两侧较大净跨乘2加支座宽。

板钢筋工程

板钢筋工程质量通病总结：

板筋搭接长度偏长。

分布筋拉通布置。

板底筋伸入支座长度偏长。

马凳筋应具有足够的高度，保证楼板有效厚度。

板上部钢筋接头位置错误。

板接头百分率50%。未按25%施工。

板钢筋工程质量通病原因分析：

现场施工不符合图集要求。

板钢筋工程质量通病防治措施：

板筋按图集要求搭接错开。

分布筋与板负筋搭接15cm。

板底筋伸入支座长度5d且过梁中即可，板上部纵筋伸入支座La，实际施工不管支座有多宽均按伸入支座对边弯折15d，当支座宽度不能满足锚固长度时才需要弯折15d，如果满足且支座很宽，板上部钢筋可以弯折，但弯折长度加在支座内平直段长度等于锚固长度即可，没有必要一定但到支座外侧，因视情况而定。楼层板底筋短方向钢筋在下，楼层板面筋短方向钢筋在上。

马凳筋应具有足够的高度，保证楼板有效厚度，等于或小于板筋直径一个规格。保护层按规范要求垫好，打混凝土有人守筋防止露筋。

板上部钢筋接头应在跨中。

板接头百分率按25%施工（符合图纸要求的情况下）。

4.2行国家强制性条文的保证措施

目的

为加强本工程建设中强化贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准的力度，保护资源、节约投资、提高经济效益和社会效益，防止发生危害人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其它公众利益的事件，确保工程建设质量、杜绝发生质量事故，明确各责任主体执行《工程建设标准强制性条文》的责任，提高《工程建设标准强制性条文》的执行力，特编制本制度。

目标

达到招标文件相关规定目标要求。

编制依据

《工程建设标准强制性条文》；

强制性条文执行规定

一般规定

有关工程管理及技术人员必须熟悉、掌握强制性条文。技术、标准培训时要有强条培训内容。

工程建设过程中，各部门必须严格执行强制性条文，不符合强制性条文规定的，应及时整改，并应保存整改记录。未整改合格的，严禁通过验收。

在施工过程中如发现勘察设计等有不符合强制性条文规定的，应及时向设计单位或建设单位提出书面意见和建议。

专职质量检查员、安全员应持有效的资格证书上岗。

工程建设标准强制性条文是有关各方必须共同遵守的行为准则，任何单位和个人不得更改强制性条文。技术、质量交底时要强调强制性条文执行措施。

任何单位和个人对违反工程建设标准强制性条文的行为，有权向上级主管部门检举、控告、投诉。

强制性条文实施措施要在《技术措施》中明确规定，保证施工质量满足强条要求。

强制性条文执行规定

工程项目开工前，项目部应按单位、分部、单元工程明确本工程项目所涉及的强制性条文，编制《执行工程建设标准强制性条文专项检查记录表》经内部审批后执行，保证工程项目执行强制性条文的完整性。

工程施工过程中，项目部相关责任人应及时将强制条文实施计划的落实情况，根据工程进展按分部工程据实记录、填写《执行工程建设标准强制性条文专项检查记录表》。

强制性条文的实施组织机构

项目部成立强制性条文实施领导小组，负责工程强制性条文的计划编制、培训、实施落实、检查和记录工作。

职责：

组长：全面负责组织强制性条文在项目部的宣贯、培训、策划、实施和检查等管理工作，确保强制性条文在工程施工中得到落实执行。

项目部质量、安全员、技术员：负责项目部强制性条文的宣贯，具体组织施工过程对各施工队执行强制性条文的监督检查、整改和记录工作。

施工队负责人：负责组织施工队各专业班组对强制性条文的技术交底、实施和自查。

强制性条文的实施措施

基本规定

工程建设过程中，参建各单位必须严格执行强制性条文，不符合强制性条文规定的，应及时整改，并应保存整改记录。未整改合格的，严禁通过验收。

在施工过程中如发现勘察设计有不符合强制性条文规定的，应及时向勘察、设计单位或建设单位提出书面意见和建议。

工程项目投运前，参建各单位应分别对强制性条文执行情况进行检查，并提供检查报告。

专职质量检查员应持有效的资格证书上岗。

填写规范、数据真实，记录齐全，签证有效，并按工程项目单独组卷，由建设单位归档。

任何单位和个人不得更改强制性条文。

任何单位和个人对违反工程建设标准强制性条文的行为，有权向上级主管部门检举、控告、投诉。

强制性条文实施准备

工程项目开工前，编制《建筑工程施工强制性条文执行计划表》保证工程项目执行强制性条文的完整性。

强制性条文执行计划表中的工程划分与本工程质量检验计划的一致。

强制性条文的执行

工程施工阶段，强制性条文执行的主体责任单位为施工单位。

工程施工过程中，相关责任人应及时将强制条文实施计划的落实情况，根据工程进展按分项工程据实记录。

考核与罚则

项目部质量、安全管理部门是强制性条文执行考核的责任部门，对强制性条文执行情况进行检查、考核。

因违反强制性条文造成建设工程质量不符合国家质量标准时，施工单位无条件返工/返修处理，满足设计及国家验收规范要求。

因违反强制性条文造成安全事故，按照事故调查处理程序执行，按有关制度规定，追究责任单位及责任人的责任。

5.承诺

5.1保修承诺和违约经济处罚承诺

工程质量保修措施及工程回访

工程项目在竣验收并交付使用后，我单位与用户签定《建筑工程保修单》，根据《建筑工程保修单》中对工程保修期限规定，按照国家和自治区现行规定执行及公司保修制度，生产、技术部门应在一定期限内，主动组织有关人员对用户进行定期和不定期的质量回访，听取用户项目工程质量的意见和投诉，对于回访中发现的质量问题，做到立即制定措施，组织力量进行维修。

竣工验收后，公司对完成的工程项目进行保修服务。公司建立了良好的有效的工程质量信息反馈系统，对用户投诉和定期质量回访反映的问题，都作出及时的调查和处理并予以跟踪直至用户满意为止。

工程交工后，应制定回访保修计划，每季度由公司回访小组进行一次回访，及时解决存在的问题。

回访人员在回访时以走访顾客、检查质量、座谈、电话等多种形式，听取顾客意见，发放用户意见调查表，认真做好记录，整理归档。

该工程的保修期自验收之日起开始计算。

公司对工程回访时存在的质量缺陷进行记录，写出整改通知，项目部接到通知五日内组织具体操作人员到现场进行修复。

若我公司有幸中标，我公司必将竭尽全力完成施工任务。拟由公司建造师现场指挥工程施工，将该工程列为本公司重点工程。我公司将按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对该工程在质量保修期内承担质量保修责任。

质量保修期

我公司根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期按照国家现行保修规定执行。

质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

质量保修责任

属于保修范围、内容的项目，我公司在接到保修通知之后起7天内派人保修。我公司不在约定期限内派人保修的，贵单位可以委托他人修理。

发生紧急抢修事故，我公司在接到事故通知后，将立即到达事故现场抢修。

对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，由我公司实施保修。

质量保修完以后，由贵单位组织验收。

保修费用

保修费用由造成质量缺陷的承包方承担。

承诺

工程竣工交验后，我公司将建立工程质量及功能使用情况后回访制度。我公司严格执行关于保修维修的规定，主动与建设单位签订保修合同，发放保修服务卡，实行三公布，保证客户能及时向我们反映工程情况。自工程竣工后验收交付使用开始，树立“客户是上帝”用户至上的思想意识，严格按国家规定的保修期限，进行周到的服务。

工程交验半年后进行第一次回访，了解工程在质量和功能使用等方面的问题，并备案，尽快组织有关人员进行维修和处理，直至全部整修完毕。

工程交验一年后进行第二次回访，详细了解客户对工程的意见和建议，并短期内予以答复，让客户满意。每次回访均要做好回访记录，以便考虑新的整修方案，及时解决存在的问题。

保修期后，在公司建立用户热线，及时热情解答用户咨询和解决用户困难，随叫随到。

我公司在此承诺：在保修期内若我公司不能及时承担保修义务，贵单位可安排其他施工单位进行维修，所发生维修费用全部从质量保证金中扣除，并对我公司处以规定金额违约金处罚。

5.2工程质量争优承诺及保证质量措施

质量争优承诺：

为了保证施工质量，认真执行建设工程施工质量规范、标准（包括强制性标准）的相关规定，施工前向施工人员进行技术交底，直到每个工人熟悉操作工艺，施工中要求严格按操作工艺施工，对施工质量严格按“三检制”（自检、交接检、专业检）进行检查，每道工序不检查或检查不符合质量要求的，决不进行下道工序施工，材料严格控制进场材料质量，履行材料报验程序，使用材料具有合格证和复检报告，并建立建全质量管理体系和质量保证体系，保证做到争创优质工程，确保工程质量。

质量保证措施：本工程项目部的全体施工人员，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目各级领导的质量意识尤为重要。

按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。

建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目管理水平。

施工质量把关措施

严格按照ISO9000国际标准管理体系的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。

建材质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是建设部核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必须分期、分批、作安定性试验，钢材必须做机械性能试验；现场使用的砂、石子必须过筛，砖头必须浇水湿润，不合格的材料禁止使用。工程中使用的设备、器具、暖卫材料，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求。凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标、部标的有关规定，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用。

按不同工种作业的各小组，挂牌工，责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，达到工完场清。

施工现场监督检查

在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。

按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

组织定期安全检查，查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理。

计量保证措施

严格执行公司的计量检测网络。

砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。

砼搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。

现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送法检验单位检校。

技术保证措施

施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

针对该工程的大面积设备基础、卫生间、屋面防水等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

装修工程坚持做好“样板间”，包括天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。

最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

作好施工技术档案的收集、整理。

原材料质量保证措施

对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。